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宁夏回族自治区公安厅吸毒人员社会化服务管理系统改造项目

招标

发布时间：

2026-04-30

发布于

宁夏银川

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宁夏回族自治区公安厅吸毒人员社会化服务管理系统改造项目

1分钟前招标公告-公告公开招标宁夏

一、采购标段

采购计划编号：	2026NCZ001633	项目名称：	宁夏回族自治区公安厅吸毒人员社会化服务管理系统改造项目
分包名称：	宁夏回族自治区公安厅吸毒人员社会化服务管理系统改造项目	分包类型：	服务类
采购方式：	公开招标	预算金额	开通会员可解锁.00
报价方式：	总价采购项目	是否属于技术复杂，专业性强的采购项目：	否
是否为执行国家统一定价标和固定价格采购项目：	否	是否适宜由中小企业提供：	是
不适宜由中小企业提供的情形：		不适宜面向中小企业证明材料：

发起异议

任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。

二、供应商资格条件

1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：

1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照（或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；

1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；

1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；

1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；

1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；

1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。

2.供应商在中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。

3.（是/否）专门面向中小微企业： 1是 0否

4.合格投标人的其他资格要求：

序号	合格投标人的其他资格要求
1	本项目属于专门面向中小微企业采购的项目，供应商须按照要求提供《中小企业声明函》。[按照财库〔2020〕46号《政府采购促进中小企业发展管理办法》的规定，供应商根据招标文件允许的分包要求（含内容和比例等），确定进行分包的，须提供有效且符合要求的《分包意向协议》（格式详见招标文件）。

三、商务要求

采购标的交付（实施）的时间（期限）自合同签订之日起150天内完成软件开发、调试、试运行。

国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范符合国家网络安全等级保护相关法律法规和标准要求。

其他商务要求1.密码服务服务期限：系统验收合格之日起1年。2.系统试运行期限不少于20天。

采购标的交付地点（范围）宁夏回族自治区公安厅。

付款条件（进度和方式）采购合同签字生效并具备实施条件后、乙方按付款比例向甲方交付等额发票后，甲方自收到发票10个工作日内支付合同金额的75%；软件开发、调试、试运行经采购小组验收合格、乙方按付款比例向甲方交付等额发票后，甲方自收到发票10个工作日内进支付合同金额的20%；商用密码服务的服务期限到期经采购小组验收合格、乙方按付款比例向甲方交付等额发票后，甲方自收到发票10个工作日内进支付合同金额的5%。

交付标准和方法（1）验收方式：分两次验收（第一次验收：软件开发、调试、试运行结束；第二次验收：商用密码服务服务期结束后）（2）验收流程：中标人完成本项目所有内容，经自检合格后向采购人书面提出履约验收申请，自验情况作为相关证明材料。采购人应当自收到供应商提出的履约验收申请之日起5个工作日内审核是否达到采购合同约定的履约验收条件，达到履约验收条件的，启动履约验收程序，向中标人发出《政府采购履约验收通知单》。采购人成立履约验收小组，按照相关法律法规要求组织采购项目履约验收具体工作，验收小组出具验收意见。（3）验收资料：验收当天供应商须提供验收资料（包括但不限于）：项目完成服务工作清单、项目过程资料（如有）等，提供验收报告；中标通知书、合同等相关资料，胶装装订。（4）验收标准：根据国家、宁夏回族自治区相关行业规定及标准、《招标文件》要求及《投标文件》投标内容进行验收。

四、技术要求

货物类服务类工程类

标的清单(服务类)
序号	品目名称及编码	标的名称	服务内容	数量	单价	服务标准及详细要求	服务期限	备注
1	C16010302-行业应用软件开发服务	宁夏回族自治区公安厅吸毒人员社会化服务管理系统改造项目	按照宁夏政务云平台资源部署要求，对吸毒人员社会化服务管理系统进行改造优化。吸毒人员社会化服务管理系统改造包括吸毒人员APP应用、禁毒社工APP应用、吸毒人员服务管理子系统、吸毒人员全流程管控子系统、吸毒人员全息档案管理子系统、决策分析预警子系统、吸毒人员智能预警分析子系统、系统管理子系统等8个子系统，并将系统数据迁移至新的宁夏政务云平台。改造后的系统通过等保2.0三级测评、商用密码测评、软件功能性验收测评和数据安全风险评估，完全适配政务云平台基础软硬件环境，详细内容和要求详见招标文件第四章项目说明和采购需求。	1	开通会员可解锁.00	标的1-行业应用软件开发服务：具体内容详见附件采购需求及招标文件	自合同签订之日起150天内完成软件开发、调试、试运行。

采购需求附件：

采购需求附件
采购需求-社会化服务管理系统改造项目.docx

五、合同管理安排

合同类型：货物类服务类工程类

服务类

服务内容按照宁夏政务云平台资源部署要求，对吸毒人员社会化服务管理系统进行改造优化。吸毒人员社会化服务管理系统改造包括吸毒人员APP应用、禁毒社工APP应用、吸毒人员服务管理子系统、吸毒人员全流程管控子系统、吸毒人员全息档案管理子系统、决策分析预警子系统、吸毒人员智能预警分析子系统、系统管理子系统等8个子系统，并将系统数据迁移至新的宁夏政务云平台。改造后的系统通过等保2.0三级测评、商用密码测评、软件功能性验收测评和数据安全风险评估，完全适配政务云平台基础软硬件环境，详细内容和要求详见招标文件第四章项目说明和采购需求。

涉及采购标的的知识产权归属和处理方式1.本项目中定制开发软件部分的知识产权归采购人所有。 2.涉及的源代码（包含质保期内的后续升级版本）必须遵循相关标准和规范，并无条件提交给采购人。 3.涉及接口的必须遵循相关标准和规范，向下部署的，必须无条件开放所有接口且满足国家共享相关规定要求，供应商有义务配合采购人做好有关信息共享工作。 4.本项目在开发、使用和维护过程中接触到的采购人的所有资料，未经采购人授权代表书面许可，不得留存，私自查询及向第三方泄露。 5.本项目的设计开发专利申请权、技术秘密的使用权和转让权归采购人所有。

履约保证金无

甲方责任（一）甲方的权利 1.甲方有权要求乙方按本合同约定的内容、期限、地点、质量要求提供服务工作。 2.甲方有权要求乙方对其提供的服务工作所涉及的所有问题进行解答，直至能达到甲方的要求。 3.甲方有权组织相关人员对乙方提供的服务工作进行验收。 4.甲方有权许可第三方使用乙方按本合同约定向其提供的服务工作（如有）。 5.在质保期内，如甲方认为乙方提供的服务需要改进的，甲方有权要求乙方在甲方规定的时间内免费继续改进（如有）。 6.如发现验收成果与合同内容不符，甲方有权要求乙方立即整改或者提出索赔要求。（二）甲方的义务 1.甲方应按本合同约定的金额、方式、时间向乙方支付服务费用。 2.甲方应按本合同的约定向乙方提供相关技术背景资料、资料及相关数据。 3.甲方应按本合同的约定向乙方提供相应的工作条件，完成约定的配合事项。 4.甲方应按期接受乙方提交的符合本合同约定的服务工作成果。

乙方责任（一）乙方的权利 1.乙方有权要求甲方按本合同约定的金额、方式、时间向乙方支付服务费用。 2.乙方有权要求甲方按本合同约定向乙方提供项目相关技术、背景和数据资料。 3.乙方有权要求甲方按本合同约定向乙方提供相应的工作条件。 4.甲方未按约定接受乙方提交符合本合同约定的服务成果，乙方有权利要求甲方接受并按本合同约定支付费用。（二）乙方的义务 1.乙方应按本合同约定的内容、期限、地点、质量要求提供服务工作。 2.乙方应对甲方提供的技术背景资料、技术资料、相关数据、样品以及和甲方合同关系存续期间所获得的甲方相关信息包括但不限于技术秘密及工作秘密，负有向第三方保密的义务。 3.乙方不得将合同转包、转让或者分包给其他供应商。若乙方违反此约定，甲方有权解除合同，乙方应退还甲方已支付的全部费用，并按照合同总金额的20%向甲方支付违约金，并赔偿甲方因此遭受的全部损失；同时，甲方有权要求乙方对第三方的行为承担连带责任。 4.乙方对其向甲方提交的服务成果，不得再让与、转让或提供给第三方使用。 5.乙方按照合同约定所提供称职的技术人员履行本合同约定的义务；乙方应对其履行合同的技术人员的一切行为负完全责任并使甲方免受其技术人员因执行合同任务所引起的一切损害。 5.乙方需更换服务人员（含驻场），应当提前日内以书面形式通知甲方，经甲方以书面形式同意后方可更换，未及时通知影响本合同履行或造成甲方损失的，乙方须支付合同金额20%的违约金并承担相应的法律责任。

违约责任1.甲方逾期付款，每逾期1日甲方向乙方支付HT总金额 ‰的违约金，违约金最高上限不超过HT总金额 %的违约金；逾期支付超过30日的，乙方有权决定是否继续履行HT。 2.因甲方过错而给乙方造成的损失，由甲方承担。 3.乙方逾期交付服务成果，每逾期1日乙方向甲方支付HT总金额 ‰的违约金，违约金最高上限不超过HT总金额的 %；逾期交付超过30日，甲方有权决定是否继续履行HT，如甲方决定解除履行HT的，乙方向甲方支付HT总金额20%的违约金，并须全额退还甲方已经付给乙方的款项且赔偿甲方因此所遭受的全部损失。 4.乙方虽未逾期但所提供服务成果及与之配套的内容不符合HT约定标准或有产权瑕疵的，甲方有权拒收，并要求乙方按HT约定继续履行，同时乙方向甲方支付HT总金额20%的违约金。 5.（1）乙方派驻的服务人员不符合HT附件约定的资质或能力要求的，甲方有权要求乙方在3个工作日内更换；乙方未按时更换或更换后人员仍不符合要求的，每逾期1日，支付服务部分金额3 ‰的违约金；累计更换超过2次仍未达标，甲方有权单方解除服务部分HT，要求乙方退还已支付的服务款项，并按服务部分金额的20%支付违约金。（2）乙方未经甲方书面同意，擅自更换驻场人员或缩减服务人员数量的，支付服务部分金额5%的违约金；若造成服务中断，乙方应额外赔偿甲方实际损失。驻场人员存在消极怠工、违规操作（如泄露甲方系统权限、篡改数据）、与甲方人员发生严重冲突等行为的，乙方应在1个工作日内书面道歉并更换人员，同时支付服务部分金额20%的违约金；若造成甲方数据丢失、系统损坏等损失的，乙方应全额赔偿。 6.除本条已经明确列明乙方应承担责任的情形下，如乙方违反本HT其他条款的，甲方根据乙方的违约情形的严重程度按照HT总金额10%-30%的区间范围内向乙方主张违约责任，同时向乙方主张因乙方的违约行为给甲方造成的各种直接和间接的损失。

不可抗力1.“不可抗力”是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，如战争、叛乱、瘟疫、自然灾害等。 2.受影响的一方对因不可抗力而不能履行或延迟履行合同义务不承担责任。 3.双方在不可抗力事件停止后或影响消除后日继续履行合同义务，合同有效期和／或有关履行合同的预定的期限相应延长。 4.如不可抗力的发生致使本合同的履行成为不必要或不可能，在提供相关证明后，任何一方可以通知对方解除合同。

保密1.乙方在合同履行期间严格执行公安机关保密制度和保密义务，在知悉甲方的工作秘密（包括相关业务信息），不得透露或以其他方式提供给合同双方以外的其他方（包括乙方内部与本合同无关的任何人员），如有违反，应按照本合同总金额的30%支付违约金，构成违法犯罪的，依法承担相应的法律责任。 2.乙方在项目实施过程中应规范操作，保证数据的安全性、完整性，未经甲方允许，不得拷贝、传输。如违约，甲方有权单方面解除合同，并要求乙方按照本合同总金额的30%支付违约金，并承担相应的法律责任。 3.乙方的保密责任不因本合同的终止而终止。 4.具体内容详见《保密协议》或《保密承诺书》。（如有）

服务期限自合同签订之日起150天内完成软件开发、调试、试运行。

争议解决甲乙双方在合同履行中发生争议，应通过协商解决。如协商不成，可以将争议提交至甲方所在地有管辖权的人民法院。本合同中留存的通讯地址、联系电话，用于接收文件的送达地址。同时，如因本合同发生纠纷而诉诸法院/仲裁，本合同中所列明的通讯地址、联系电话将作为司法送达地址。该送达地址适用于包括仲裁、一审、二审、再审、执行等各个诉讼阶段。如合同期内或诉讼/仲裁期间一方通讯地址、联系电话变更的，应及时告知相对方及受诉法院/仲裁变更后的通讯地址、联系电话。如果提供的通讯地址、联系电话不准确、或不及时告知变更后的通讯地址、联系电话，导致各类通知或诉讼文书无法送达或未及时送达，该方将自行承担由此可能产生的法律后果。向对方、受诉法院/仲裁机构将文书邮寄至送达地址或以电子方式送达即视为有效送达。

合同生效及其他1.由甲、乙双方法定代表人（或者被授权代表）签字并加盖单位公章（或合同专用章），以最后一方签字日期为合同生效日期。 2.一方变更项目联系人的，应当提前日以书面形式通知另一方。未及时通知并影响本合同履行或造成损失的，应承担相应的责任。 3.招标文件（包括澄清、修改）、乙方投标文件、乙方在评审过程中做出的有关澄清、说明、承诺或者补正文件（如有）与本合同具有同等法律效力。 4.本项目如属于延续性服务，自合同签订之日起一年。本项目采取一次采购年沿用、实行一年一验收一签合同。（如是） 4.1一年合同期满但甲方未获得预算批复或需求取消，则经甲方提前书面通知乙方后，合同到期解除，不再顺延。 4.2每年合同期满后，甲方根据相关政策以及乙方服务质量与乙方续签下一年合同，但单价不予调整。 5.本合同一式陆份，甲方份，乙方份。

验收标准（附验收方案）具体验收标准以实际签订合同为准（验收方案附件）：履约验收方案（社会化服务管理系统改造项目.docx

服务地点（范围）宁夏回族自治区公安厅。

六、评审方法及评审细则

评标方法：

最低评标价法

综合评分法

评审细则类别：服务类细则类别

服务类细则类别
序号	评审项目	权重分	评分标准
1	投标报价	10.00	供应商的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×10 评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。除低于成本的投标报价被拒绝外，最低报价得10分。注：政府采购评审中出现下列情形之一的，评审委员会应当启动异常低价投标（响应）审查程序：（1）投标（响应）报价低于全部通过符合性审查供应商投标（响应）报价平均值65%的，即投标（响应）报价＜全部通过符合性审查供应商投标（响应）报价平均值×65%；（2）投标（响应）报价低于通过符合性审查的次低报价供应商投标（响应）报价65%的，即投标（响应）报价＜通过符合性审查的次低报价供应商投标（响应）报价×65%；（3）投标（响应）报价低于采购项目最高限价65%的，即投标（响应）报价＜采购项目最高限价×65%；（4）评审委员会基于专业判断，认为供应商报价过低，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的其他情形。评审委员会启动异常低价投标（响应）审查后，属于前述第1项至第4项情形的，应当要求相关供应商在评审现场合理的时间内对投标（响应）价格作出解释。提供项目具体成本测算等与报价合理性相关的书面说明及必要的证明材料。投标（响应）供应商不能提供书面说明、证明材料，或者提供的书面说明、证明材料不能证明其报价合理性的，评审委员会应当将其作为无效投标（响应）处理。
2	技术响应情况	20.00	投标文件完全满足招标文件全部技术指标、参数要求的得20分。投标文件技术指标、参数低于或不满足招标文件规定的技术指标、参数要求的有一项扣1分（按三级功能子项扣分）；若投标文件技术指标、参数要累计达到10项低于或不满足招标文件技术指标、参数的此项不得分。
3	类似业绩	4.00	供应商提供近三年类似项目业绩，时间范围为开通会员可解锁至投标截止时间前，业绩时间以合同时间或中标（成交）通知书时间为准，每提供1个有效类似项目业绩得1分，本项最高得4分。备注：投标文件中附合同关键页或中标（成交）通知书清晰复印件，加盖供应商公章或电子公章，提供资料不全，内容无法辨认或不符合时间要求的，本项不得分。
4	售后服务	10.00	供应商根据采购需求自行拟定售后服务方案，售后服务方案包括但不限于①系统质保服务；②系统运行维护；③故障处理服务；④数据维护服务；⑤系统升级与迭代服务；⑥接口对接与兼容服务；⑦现场服务响应时限；⑧技术咨询与支持服务；⑨应急保障服务；⑩售后服务团队及技术支持人员安排；⑪售后服务承诺等。（1）售后服务体系全面完善、极致周全，各项服务内容详实具体、贴合项目，服务响应与应急保障高效迅速、承诺有力，团队配置专业雄厚，方案可操作性极强，全方位保障系统稳定运行的得10分；（2）售后服务内容完整规范、针对性强，服务条款清晰合理，故障处理与培训对接措施到位，响应时限明确可行，售后团队配置充足，承诺务实充分，能全面满足项目长期运维需求的得8分；（3）售后服务内容不够全面、细节简略，部分服务条款表述笼统，响应时限与保障措施一般，仅提供基础运维与故障处理，培训及应急服务简单，可行性一般，仅满足基本售后需求的得6分；（4）售后服务方案内容粗略、针对性较弱，服务条款模糊不清，响应时限不具体，团队安排简单，缺乏完善的应急与迭代保障，可行性偏低，仅能勉强满足基础服务要求的得4分；（5）售后服务方案残缺空洞、脱离实际，关键服务内容大量缺失，无明确响应时限与服务承诺，无健全团队及应急措施，不具备可操作性，无法满足项目售后服务需求的得2分；（6）供应商未按要求提供售后服务的不得分。
5	实施方案	18.00	供应商从系统改造实际需求考虑，制订合理可行的实施方案，包括但不限于①对本项目服务管理系统改造背景、现状、需求的理解以及对项目建设、改造范围、关键业务痛点分析；②总体实施架构与技术路线；③详细实施内容与功能改造方案；④项目实施计划与进度安排；⑤质量控制与测试方案；⑥数据迁移与系统上线方案等。（1）实施方案对项目背景、现状、痛点及需求理解深刻精准、全面透彻，实施架构与技术路线科学先进、成熟可靠，功能改造内容完整详实、针对性极强，实施计划与进度安排周密严谨、节点清晰，质量控制、测试、数据迁移及上线方案全面严谨、可落地性极高，整体方案极具针对性与前瞻性，完全满足项目实施要求的得18分；（2）实施方案对项目理解准确深入、分析到位，实施架构与技术路线合理可行，功能改造内容完整全面，实施计划与进度安排详细规范，质量控制、测试、数据迁移及上线方案完善稳妥，方案针对性强、可行性高，能够充分保障项目顺利实施的得15分；（3）实施方案对项目理解基本准确、分析较为全面，实施架构与技术路线符合要求，功能改造内容覆盖主要需求，实施计划与进度安排清晰合理，质量控制、测试、数据迁移及上线方案较为完善，方案具备较强可行性，可满足项目核心实施需求的得12分；（4）实施方案对项目理解不够深入、分析一般，实施架构与技术路线基本可行，功能改造内容存在部分缺失，实施计划与进度安排不够细致，质量控制、测试、数据迁移及上线方案基本具备但不够完善，方案可行性一般，仅能满足项目基础实施需求的得9分；（5）实施方案对项目理解浅显片面、痛点分析不足，实施架构与技术路线略显粗糙，功能改造内容缺失较多，实施计划与进度安排模糊笼统，质量控制、测试、数据迁移及上线方案简单粗略，方案可行性较低，仅能勉强满足项目基本要求的得6分；（6）方案对项目理解存在偏差、脱离实际需求，实施架构与技术路线不合理，功能改造内容严重缺失，实施计划与进度安排混乱不清，质量控制、测试、数据迁移及上线方案缺失或无效，方案不具备可行性，无法满足项目实施需求的得3分；（7）未提供实施方案的不得分。
6	系统迁移方案	6.00	供应商根据项目内容，提供符合本项目的系统迁移方案，方案包括但不限于①迁移数据说明；②迁移流程说明；③数据验证说明；④原系统割接；⑤迁移风险防控；⑥应急回退方案等。（1）迁移方案完整周密、贴合实际，迁移数据说明清晰详尽，迁移流程严谨规范，数据验证全面严谨，系统割接科学合理，风险防控精准到位，应急回退稳妥可靠，全流程可落地性极强，全面保障迁移安全的得6分；（2）迁移方案基本完整、较为合理，迁移数据说明较为清晰，迁移流程规范可行，数据验证基本到位，系统割接安排合理，风险防控具备措施，应急回退基本完善，能够满足项目迁移核心要求的得4分；（3）迁移方案内容不够细致，迁移数据说明不够完整，迁移流程较为简略，数据验证方式简单，系统割接思路常规，风险防控针对性不足，应急回退不够完善，仅能满足基础迁移需求的得3分；（4）迁移方案内容粗略、缺乏深度，迁移数据说明模糊笼统，迁移流程不够清晰，数据验证流于形式，系统割接安排粗糙，风险防控措施薄弱，应急回退简单欠缺，仅勉强满足基本迁移条件的得2分；（5）迁移方案残缺不全、脱离实际，关键内容缺失严重，数据说明、流程、验证、割接、风险及回退内容笼统空洞，无实操性，无法保障数据迁移安全与顺利实施的得1分；（6）供应商未按要求提供系统迁移方案不得分。
7	应急保障方案	10.00	供应商根据项目实际情况制定应急保障方案，包括但不限于①故障应急处置；②系统回退机制；③业务中断恢复措施；④应急响应机制等。（1）应急保障方案内容全面完善、描述周密严谨，故障处置措施详尽可行，系统回退机制健全可靠，业务中断与恢复措施科学高效，应急响应机制规范闭环，整体针对性极强、可操作性极高的得10分；（2）应急保障方案完整规范、详实合理，故障处置措施具体，系统回退机制清晰可行，业务中断与恢复措施安排得当，应急响应机制健全，具备较强的针对性与可操作性的得8分；（3）应急保障方案较为完整、内容具体，具备故障处置、系统回退、业务中断及恢复相关措施，应急响应机制基本完善，针对性与可操作性较好的得6分；（4）应急保障方案基本完整，包含主要应急内容，但措施不够细化，系统回退与恢复安排一般，应急响应机制较为简单，针对性不强的得4分；（5）应急保障方案内容简单、要素缺失，故障处置、回退及恢复措施不够明确，应急响应机制不完善，可操作性较弱的得2分；（6）供应商未按要求提供应急保障方案的不得分。
8	培训方案	10.00	供应商根据采购需求制定培训方案，包括但不限于 ①培训目标及任务；②培训课程设置；③培训师资力量；④培训时间安排；⑤培训人数及次数；⑥系统操作手册；⑦培训形式等内容。（1）培训方案体系完善、内容详尽全面，培训目标及任务明确清晰、针对性极强；培训时间、地点、人员安排周密合理，培训师资专业资质过硬；培训准备充分完备，资料讲义齐全规范，培训形式丰富多样，完全贴合项目实际需求的得10分；（2）培训方案完整规范、内容详实，培训目标及任务清晰合理；培训时间、地点、人员安排详细得当，培训人员具备相应资质；培训准备充分，资料讲义齐全，培训形式较为丰富，较好满足项目培训需求的得8分；（3）培训方案较为完整、内容具体，有明确培训目标及任务；培训时间、地点、人员安排合理可行，培训人员具备相应资质；有完整培训资料及讲义，培训形式基本满足项目需要的得6分；（4）培训方案基本完整，有培训目标及任务安排，但针对性一般；培训时间、地点、人员安排基本合理，培训形式较为单一，资料讲义基本齐全的得4分；（5）培训方案及内容较为简单，培训目标及任务不够清晰，未能充分体现具体工作内容；培训时间、地点、人员安排不够明确，培训资料不够完善的得2分；（6）供应商未按要求提供培训方案的不得分。
9	团队管理	6.00	针对本项目提供团队管理，包括但不限于①项目团队组织机构；②核心团队人员配置；③岗位职责分工；④项目团队管理制度；⑤人员考核与激励机制；⑥团队稳定性保障措施；⑦团队协作与沟通机制等。（1）项目团队组织机构科学完备、层级清晰、权责闭环；核心人员配置高配充足、专业对口、经验高度匹配；岗位职责分工精细明确、无交叉无遗漏；项目管理制度体系健全、流程规范、贴合项目全周期；考核与激励机制科学量化、奖惩分明、可落地性极强；团队稳定性保障措施全面、承诺扎实、风险可控；团队协作与沟通机制完善、渠道多元、高效顺畅。整体方案深度契合项目需求、逻辑严谨、极具实操性的得6分；（2）项目团队组织机构设置合理、架构完整；核心人员配置充足匹配、经验较丰富；岗位职责分工清晰规范、基本无重叠；项目管理制度较为完善、执行性较强；考核激励机制设计合理、标准明确；稳定性保障措施较为全面、承诺可行；协作沟通机制健全顺畅、运转高效。方案针对性强、内容完整、成熟度高的得4分；（3）项目团队组织机构基本完整、架构合理；核心人员配置满足项目需求、经验达标；岗位职责分工明确可行、分工适当；项目管理制度基本齐全、符合常规要求；考核激励机制设置合理、具备可操作性；稳定性保障措施基本到位、承诺适中；协作沟通机制较为顺畅、满足项目需要。方案内容完整、思路清晰、实用性较好的得3分；（4）项目团队组织机构不够完整、架构简单；核心人员配置略显不足、匹配度一般；岗位职责分工不够清晰、存在交叉或缺位；项目管理制度不够健全；考核激励机制设计粗糙、缺乏细节；稳定性保障措施单薄简略、说服力弱；协作沟通机制简单提及、不够完善。方案内容不够全面、针对性不强、实操性较弱的得2分；（5）项目团队组织机构缺失或严重不合理；核心人员配置明显不足、经验不匹配；岗位职责分工混乱不清、严重缺失；项目管理制度严重不全、缺乏可行性；考核激励与稳定性保障基本未体现或空洞无物；协作沟通机制严重缺失。方案内容残缺、逻辑混乱、与项目需求脱节、不具备实施基础的得1分；（6）未提供团队管理方案的不得分。
10	项目团队	6.00	（1）项目经理具有信息系统项目管理师证书的得2分。（2）项目团队人员具有计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书或信息系统相关专业资格证书（包括但不限于信息系统管理工程师、系统架构设计师、网络规划设计师、数据库系统工程师、系统规划与管理师、系统集成项目管理工程师、信息安全工程师等），每提供一名持证人员得1分，本项最高得4分。（同一人员持有多证的，仅按一人计分，不重复累计）。备注：投标文件中附证书清晰复印件，加盖投标供应商公章或电子公章，未提供或提供不全或证书无效的，本项不得分。
合计：		100.00