评审内容

分值

评审标准

总体服务方案

5分

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的总体服务方案，进行综合评分：

1.对项目的理解思路清晰、分析严谨，总体服务方案制定详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对项目的理解分析完整，总体服务方案具有可行性、实用性、针对性，得3分。

3.对项目建设背景情况理解、总体服务方案可行性、实用性、针对性需进一步完善的，得1分；

4.方案不可行或者未提供得0分。

城北产业分析

5分

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的芜湖市及城北片区汽车产业发展情况进行分析，评委对其提供的内容进行打分。

1.对项目的理解思路清晰、分析严谨，总体服务方案制定详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.对项目的理解分析完整，总体服务方案具有可行性、实用性、针对性，得3分。

3.对项目建设背景情况理解、总体服务方案可行性、实用性、针对性需进一步完善的，得1分；

4.方案不可行或者未提供得0分。

城北现状交通拥堵分析方案

5分

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的城北现状交通拥堵分析方案，进行综合评分：

1.方案内容完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.方案内容完整，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.方案有待提升，可行性、实用性、针对性需进一步完善的，得1分；

4.不可行或者未提供得0分。

上位规划解读与分析方案

5分

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的《芜湖市中心城区货运交通组织及重点物流园区集疏运体系详细规划》情况进行解读，进行综合评分：

1.方案内容完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.方案内容完整，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.方案有待提升，可行性、实用性、针对性需进一步完善的，得1分；

4.不可行或者未提供得0分。

企业物流分析

5分

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的对城北重要企业奇瑞汽车产品及零部件货运物流需求进行测算，给出货运交通至港口、铁路、公路现状及未来的交通需求分析，评委对其提供的内容进行打分。

1.方案内容完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.方案内容完整，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.方案有待提升，可行性、实用性、针对性需进一步完善的，得1分；

4.不可行或者未提供得0分。

交通改善规划应对方案

10分

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的对交通枢纽片区（朱家桥港区）交通问题进行剖析，并提出改善的思路及规划方案，进行综合评分：

1.方案内容完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.方案内容完整，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.方案有待提升，可行性、实用性、针对性需进一步完善的，得1分；

4.不可行或者未提供得0分。

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的对交通重点片区（凤鸣研创中心）交通问题进行剖析，并提出改善的思路及规划方案，进行综合评分：

1.方案内容完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.方案内容完整，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.方案有待提升，可行性、实用性、针对性需进一步完善的，得1分；

4.不可行或者未提供得0分。

城北交通拥堵改善治理方案

5分

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的城北片区凤鸣湖路、九华北路等主要交通干道改善治理方案，进行综合评分：

1.方案内容完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.方案内容完整，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.方案有待提升，可行性、实用性、针对性需进一步完善的，得1分；

4.不可行或者未提供得0分。

城北交通改善总体评估

5分

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的城北交通改善总体评估及分析，进行综合评分：

1.方案内容完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.方案内容完整，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.方案有待提升，可行性、实用性、针对性需进一步完善的，得1分；

4.不可行或者未提供得0分。

城北交通改善主要通道详细评估

5分

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的城北交通改善主要通道详细评估及分析，进行综合评分：

1.方案内容完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.方案内容完整，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.方案有待提升，可行性、实用性、针对性需进一步完善的，得1分；

4.不可行或者未提供得0分。

现状存在主要问题及改善建议

5分

磋商小组根据采购文件要求及供应商提供的现状存在主要问题及改善建议，进行综合评分：

1.内容完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.内容完整，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.内容有待提升，可行性、实用性、针对性需进一步完善的，得1分；

4.不可行或者未提供得0分。

集疏运对策

5分

磋商小组根据供应商提供的对奇瑞超级五工厂片区交通集疏运问题进行剖析，并提出优化的思路及规划策略，进行综合评分：

1.方案内容完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.方案内容完整，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.方案有待提升，可行性、实用性、针对性需进一步完善的，得1分；

4.不可行或者未提供得0分。

交通管理对策

5分

磋商小组根据供应商提供的城北片区现状交通禁货区范围进行分析，并结合交通拥堵情况，提出城北禁货区范围优化方案及规划建议，进行综合评分：

1.方案内容完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.方案内容完整，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.方案有待提升，可行性、实用性、针对性需进一步完善的，得1分；

4.不可行或者未提供得0分。

人员配置方案

5分

磋商小组根据供应商提供的人员配置方案，进行综合评分：

1.人员配置、职责划分完全贴合本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.人员配置、职责划分适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.人员配置、职责划分基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；

4.未提供以的不得分。

进度控制方案

5分

磋商小组根据供应商提供的进度控制方案，进行综合评分：

1.方案内容完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.方案内容完整，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.方案有待提升，可行性、实用性、针对性需进一步完善的，得1分；

4.不可行或者未提供得0分。

质量控制方案

5分

磋商小组根据供应商提供的质量控制方案，进行综合评分：

1.方案内容完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

2.方案内容完整，具有可行性、实用性和针对性，得3分；

3.方案有待提升，可行性、实用性、针对性需进一步完善的，得1分；

4.不可行或者未提供得0分。

项目负责人业绩

4分

项目负责人具备同类业务（包含交通评估类或交通评价类）服务业绩的，提供业绩合同，每有一份业绩合同加 2 分，加满为止。项目负责人和供应商业绩重合的，可以重复计分。（响应文件中须提供业绩合同，扫描件应能辨识买卖双方公章、标的信息、项目负责人信息；如业绩合同不能体现以上全部内容，可提供业绩合同甲方盖公章的证明扫描件。否则，不得分。供应商与其关联公司（单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商）之间签订的合同，均不予认可。）