回顾我的工作经历，在一家世界500强企业，两家上市公司，一家国企做过项目，项目类型完全不同。

现在不少人毕业了，想找个项目经理岗位；或者做技术久了，想转岗项目经理。

那么，哪些类型的公司比较好呢？500强大厂，上市公司，国企，民企，还是外企呢？

其实不是所有的公司都有项目经理岗的，我跟一个工作了十几年的软件开发聊天，发现他不知道项目经理是干什么的，没见过这个岗位，因为他在的都是小公司。

一般大公司都设有产品经理和项目经理岗，有些公司把两个岗位合并了；有些公司把项目技术负责人和项目经理岗合并了。

那么在不同类型的公司做项目是怎么样呢？

聊聊我500强，上市公司，国企的感受，希望能提供参考。

500强企业项目背景

我做的项目是全新领域产品研发，是公司那个阶段新拓展的业务，属于公司战略级项目。战略级项目自然资源很多，这类项目关注制约因素：进度、质量＞成本、范围。

一言以蔽之：不管花多少钱都要在最快的时间内把项目做出来。（大厂的加班多大概就是这个原因吧）

项目经理的职权：是项目的主要负责人，当时采用的是项目型和强矩阵型的组织架构，项目经理的职权比较大，比如考核项目成员，决策权。职能经理一般都会采纳项目经理的意见，这样跨职能扯皮的事比较少。

项目经理的成长空间：

1、公司平台大，资源多，大咖多，培训也多，你能有机会接触各个领域，只要你想成长 ，机会不少。之前有个项目经理做的项目跟清华合作，然后他就机会接触各种清华大咖，让他感觉做那个项目受益匪浅。

2、公司一般会有成熟的项目管理体系， 如果没有会花钱搭建/引入外部成熟先进的项目管理体系，在这类公司，项目经理有机会在实践中掌握一套相对成熟项目管理方法论，比如IPD，敏捷等。这会给你以后的求职面试铺路。

我的感受是：但凡有机会去大厂的，都值得体验一次。当然也肯定有不少不足的地方，比如这几年很多裁员 ，或者一个萝卜一个坑的工作方式导致不能适应小公司一岗多职的工作方式等等。

上市公司项目背景

公司的品牌和产品在行业第一梯阶，我做的是应市产品的研发，这类项目一般是在既有的产品基础上做产品新功能，或者优化。这类项目关注制约因素：成本＞进度、质量、范围。

一言以蔽之：只有项目赚钱才考虑做，所以在项目研发的每个阶段评审都要求严格审核成本。

项目经理的职权：一般是平衡矩阵的组织架构。项目经理主要是对节点的把控，项目成员的考核主要由职能经理负责。这样项目经理需要跟职能经理周旋协调资源。

项目经理的成长空间：

1. 一般公司研产销一体化，项目经理既要了解需求，又要管控研发过程，还要跟踪生产进度。这样项目经理有机会从端到端参与了项目的全生命周期。

2. 公司一般采用系统管控项目，项目经理有机会熟悉常用的系统，比如PLM，Jira等。（有些公司面试会要求/问你会什么项目管理系统）。

我的感受：项目管理体系相对成熟，但是很多时间花在走流程上。（另一家上市做B端实施交付项目的，公司流程都是线下签字，每次走流程把脾气都磨没了）。

国企项目背景

公司是做G端信息集成化系统，实施交付类项目。一个项目的责任人是区域老总，项目各个阶段分别设一个负责人，比如市场负责人，售前负责人，工程负责人等。我这里说的项目经理指的是工程实施负责人。这类项目要招标，一般会在一期的基础上拓展二期，三期等。因此项目制约因素：干系人（客户）＞进度，质量，范围。

一言以蔽之：只有关注及满足干系人的期望，招标成功，才有项目做。

项目经理的职权：听客户的，听区域老总的，听职能经理的。项目经理与其说侧重管理，不是说侧重维护关系。从项目入场到验收，都在推动干系人（跨职能部门，管理层，客户）参与和关注。

项目经理的成长空间

1. 如果你情商高，特别在管理干系人的维度上，你会升职加薪很快。（我有个同事这方面做的很好，职场步步高升）。

2. 如果是毕业生，你有个免费游遍国内各个地方的机会。（项目做到哪，出差到哪，一出去就是几个月）。

我的感受：做G端项目，有很多制约因素，但对一个已经在职场磨练过的人，想要稳定点，比较适合，我基本没加班，很多同事干了十几年的。

结语：不同的公司，不同的文化，项目的关注点自然不同，对项目经理的而言，看你更注重什么再去权衡取舍。