服务周期12个月，为3个试点科室提供专科能力建设与运营管理辅导。主要内容：1.专科效能评价体系搭建与赋能：建立基于病种的专科效能评价体系，以标化口径对标同级医院专科能力，横向对比科内诊疗组水平，精准查找亚专业发展与专科管理问题，提供可落地的优化建议与赋能指导。2.科室诊疗组分工与管理支持：依托科室运营数据分析，明确发展优势与短板，协助召开科内发展共识会；结合管理与业务导向，优化内部管理制度及二次绩效分配方案，提供数据测算、分析等支撑。3.个案管理服务模式引进与业务赋能：遴选并培训专病个案管理师，搭建全病程个案管理模式，提供全程带教，持续提升专病服务质量与就医体验，塑造专病口碑；优化业务结构，实现业务保量、增量、提质增效，为诊疗效果追踪与患者服务提供保障。4.专科品牌视觉设计与人文化科普带教：贴合患者沟通习惯与专科特点，提供现代化品牌与文化建设设计赋能；通过品牌视觉设计、人文科普带教，促进医患良性沟通、提升患者信任度，助力患者引流与学科影响力提升，完善宣传管理配套。