项目

评分标准

价格分

（25分）

报价部分

（25分）

满足磋商文件要求且最后报价（评审价格）最低的供应商的价格为磋商基准价，得25分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

报价得分=(磋商基准价/最终报价)×25%×100

(保留小数点后两位有效数字)。

商务部分（14分）

业绩

（8分）

供应商*开通会员可解锁*至今承接的类似项目（类似项目是指：电力工程类）业绩，每提供一份业绩证明材料得2分，满分8分。

(需提供中标通知书与合同原件彩色扫描件，二者缺一不可，时间以合同签订时间为准，未按要求提供不得分)。

项目班子人员

(6分)

1.拟投入本项目的造价人员是二级及以上注册造价师的得2分，其余不得分。本项最多得2分。

2.拟投入本项目的安全员取得安全生产考核合格证C证的得2分，其余不得分。本项最多得2分。

3.拟投入本项目的项目负责人或技术负责人具备相关专业中级及以上职称的得2分，其余不得分。本项最多得2分。

注：上述人员需为本公司人员，电子响应文件中须提供上述人员证书原件扫描件或电子证书（证书上注明查询网址），否则不得分。

技术部分61分

施工组织设计（55分）

1.总体概述

（5分）

对工程整体的认识表述完整清晰程度，措施先进、具体程度，施工段划分清晰、合理符合规范要求程度进行评审，此项满分5分,内容不详细或表述不清晰、不完整、存在瑕疵或弱势项的每有一处扣1分，扣完为止；无此项内容不得分。

2.施工现场布置

（4分）

根据施工现场平面布置和临时设备设置内容齐全、具体、合理、符合安全文明生产要求，满足施工需要程度进行评审，此项满分4分,内容不详细或表述不清晰、不完整、存在瑕疵或弱势项的每有一处扣1分，扣完为止；无此项内容不得分。

3.施工进度计划和进度保证措施

（6分）

（1）所报工期符合采购文件要求，否则报价文件无效。

（2）网络计划(横道图)编排合理、可行，关键路线清晰、准确程度进行评审，此项满分3分,内容不详细或表述不清晰、不完整、存在瑕疵或弱势项的每有一处扣1分，扣完为止；无此项内容不得分。

（3）根据进度保证措施可靠，措施具体可行，农忙、雨季施工、保勤措施可靠、可行程度进行评审，此项满分3分,内容不详细或表述不清晰、不完整、存在瑕疵或弱势项的每有一处扣1分，扣完为止；无此项内容不得分。

4.施工方案和质量保证

（6分）

（1）所报质量等级符合采购文件要求，否则投标无效。

（2）根据各分部分项工程的施工方案和质量保证措施完整、先进、可行、具体程度进行评审，此项满分3分,内容不详细或表述不清晰、不完整、存在瑕疵或弱势项的每有一处扣1分，扣完为止；无此项内容不得分。

（3）针对本项目的通病治理措施具体、完善程度进行评审，此项满分1.5分,内容不详细或表述不清晰、不完整、存在瑕疵或弱势项的每有一处扣0.5分，扣完为止；无此项内容不得分。

（4）根据已完工程保护措施完善、可行程度进行评审，此项满分1.5分,内容不详细或表述不清晰、不完整、存在瑕疵或弱势项的每有一处扣0.5分，扣完为止；无此项内容不得分。

5.安全文明施工和环境保护措施

（6分）

（1）针对本项目安全文明施工措施和应急救援预案，措施齐全、预案可行程度，此项满分3分，内容不详细或表述不清晰、不完整、存在瑕疵或弱势项的每有一处扣1分，扣完为止；无此项内容不得分。

（2）针对本项目安全生产体系完整、制度健全程度，此项满分1.5分，内容不详细或表述不清晰、不完整、存在瑕疵或弱势项的每有一处扣0.5分，扣完为止；无此项内容不得分。

（3）针对本项目环境保护措施齐全、具体、合理程度，此项满分1.5分，内容不详细或表述不清晰、不完整、存在瑕疵或弱势项的每有一处扣0.5分，扣完为止；无此项内容不得分。

6.项目管理班子

（5分）

针对本项目项目管理班子的人员岗位职责、分工齐全、具体、合理、明确程度，此项满分5分，内容不详细或表述不清晰、不完整、存在瑕疵或弱势项的每有一处扣1分，扣完为止；无此项内容不得分。

7.劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划

（5分）

（1）根据投入计划与进度计划呼应，满足工程施工需要，投入计划合理准确程度，此项满分2.5分，内容不详细或表述不清晰、不完整、存在瑕疵或弱势项的每有一处扣0.5分，扣完为止；无此项内容不得分。

（2）根据机械设备保养维护措施具体、完善程度，此项满分2.5分，内容不详细或表述不清晰、不完整、存在瑕疵或弱势项的每有一处扣0.5分，扣完为止；无此项内容不得分。

8.针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案

（5分）

（1）根据对关键技术、工艺表述深入程度，此项满分2.5分,内容不详细或表述不清晰、不完整、存在瑕疵或弱势项的每有一处扣0.5分，扣完为止；无此项内容不得分。

（2）根据对重点、难点分析解决方案完整、安全、经济、可行程度，此项满分2.5分，内容不详细或表述不清晰、不完整、存在瑕疵或弱势项的每有一处扣0.5分，扣完为止；无此项内容不得分。

9.特殊情况下的施工措施

（5分）

根据季节性施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施齐全、合理、可行程度，此项满分5分，内容不详细或表述不清晰、不完整、存在瑕疵或弱势项的每有一处扣1分，扣完为止；无此项内容不得分。

10.质量治理要求

（5分）

根据工程质量治理要求编制具体、合理、可行程度，此项满分5分，内容不详细或表述不清晰、不完整、存在瑕疵或弱势项的每有一处扣1分，扣完为止；无此项内容不得分。

11.新技术、新产品、新工艺、新材料应用

（3分）

新技术、新产品、新工艺、新材料应用先进、合理、可行程度，此项满分3分，内容不详细或表述不清晰、不完整、存在瑕疵或弱势项的每有一处扣1分，扣完为止；无此项内容不得分。

合理化建议或优惠条款(3分)

经磋商小组一致认可的优惠条款或合理化建议(不包含报价以外的价格优惠、赠与)，每采纳一条得1分,本项最多得3分。

质保期(3分)

在满足本项目质保期的基础上，质保期每增加一年，得1分，最多得3分。

合计

100分