序号

通过初步评审的投标人名称

1

贵州国龙项目管理咨询有限公司

2

高达建设管理发展有限责任公司

3

河南中泰工程咨询监理有限公司

4

贵州建工监理咨询有限公司

5

中科标禾工程项目管理有限公司

6

贵州和润项目管理有限公司

7

贵州百盛监理有限公司

8

重庆华大工程管理有限公司

9

大洲设计咨询集团有限公司

10

中鸿亿博集团有限公司

11

贵阳金成锐工程咨询有限公司

12

四川同创建设工程管理有限公司

13

浙江宏正工程咨询集团有限公司

14

贵州鑫晟达建设工程项目管理有限公司

15

河南正兴工程管理有限公司

16

中创名建工程管理集团有限公司

17

贵州振河工程项目管理咨询有限公司

18

江苏华盛工程咨询股份有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

四川四强建设项目管理有限公司 投标保证金承诺涵不满足招标文件要求。,未提供投标保证金相关证明材料。,无此项承诺。,无投标保证金承诺函,未按招标文件提供

2

大洲设计咨询集团有限公司 投标保证金日期不满足投标有效期90天要求,投标保证金承诺函保证期不满足招标文件要求。,投标保证金承诺中有效期不符合招标文件要求。,投标保证金承诺函不满足投标有效期,投标保证金承诺涵不满足招标文件要求。,投标保证金承诺涵不满足招标文件要.

3

福建众亿工程项目管理有限公司 投标保证金日期不满足投标有效期要求,投标保证金承诺函保证期不满足招标文件要求。,投标保证金承诺函不满足投标有效期,投标保证金承诺中有效期不符合招标文件要求。,投标保证金承诺涵不满足招标文件要求。

投标单位名称

高达建设管理发展有限责任公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.6

3.5

3

5.3

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.8

2.8

3

3.5

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

3.4

6.6

5.3

6

6.3

4.进度控制措施(0分-6分)

3.5

4.6

3.6

5

4

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.6

3.8

4

5

6.质量控制措施(0分-8分)

3.3

6.6

5.2

5

6

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.6

3.7

4

4

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.6

3.6

4

5

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

83.36

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州建工监理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.6

4.2

4

5

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.8

2.8

3

3.2

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

4

6.6

5.5

5

5.3

4.进度控制措施(0分-6分)

3

4.6

4

5

5.1

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.6

4

3

4.5

6.质量控制措施(0分-8分)

4

6.6

5.4

6

6.2

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.6

4

4

4

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.6

3.9

3

5

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

83.81

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州百盛监理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

2.5

4.4

3.6

4

5

2.合理化建议(0分-4分)

2.1

2.6

2.8

3

3.2

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

3.1

6.4

5.5

5

6.1

4.进度控制措施(0分-6分)

3

4.4

4

4

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

2.5

4.4

3.7

5

4

6.质量控制措施(0分-8分)

3

6.4

5.2

5

5.6

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.4

4

4

5

8.监理组织措施(0分-6分)

2.6

4.4

3.6

3

5

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

82.6

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

浙江宏正工程咨询集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.3

3.6

4

4

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.5

2.7

3

2

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

3.3

6.3

4.7

5

6

4.进度控制措施(0分-6分)

3.5

4.3

4.2

4

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.3

3.7

4

4.9

6.质量控制措施(0分-8分)

3.5

6.3

5

6

6

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.3

3.8

4

5.2

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.3

4

5

4

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

82.94

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州振河工程项目管理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.4

3.7

3

5

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.6

2.7

3

3

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

4

6.4

5

5

5.9

4.进度控制措施(0分-6分)

3

4.4

4.1

4

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.4

3.6

3

4

6.质量控制措施(0分-8分)

4

6.4

4.9

5

6

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.4

4.1

3

4

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.4

3.7

3

5

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

18

18

18

18

18

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

77.1

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州国龙项目管理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.2

3.8

4

5.1

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.4

2.8

3

3.5

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

4

6.2

5

5

5.3

4.进度控制措施(0分-6分)

3

4.2

4

4

6

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.2

4

4

4.4

6.质量控制措施(0分-8分)

4

6.2

5.2

6

5.9

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.2

4

4

5.1

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.2

3.7

3

5

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

83.22

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

重庆华大工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

2.5

4

3.7

3

5

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.3

3.2

3

2.8

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

3

6

4.9

4

6

4.进度控制措施(0分-6分)

2.5

4

3.6

3

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

2.5

4

3.6

3

4

6.质量控制措施(0分-8分)

3

6

4.8

3

5.8

7.造价控制措施(0分-6分)

2.5

4

3.7

3

5

8.监理组织措施(0分-6分)

2.5

4

3.7

2

4

商

务

1.认证体系(0分-3分)

0

0

0

0

0

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

18

18

18

18

18

3.企业业绩(0分-2分)

0

0

0

0

0

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

69.42

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

四川同创建设工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

2.5

4.4

3.6

3

5.5

2.合理化建议(0分-4分)

2.2

2.6

2.5

3

3

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

3.2

6.4

5.2

4

6.3

4.进度控制措施(0分-6分)

3

4.4

3.9

5

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

2.5

4.4

3.2

4

4

6.质量控制措施(0分-8分)

3

6.4

4.9

5

6

7.造价控制措施(0分-6分)

2.5

4.4

3.9

4

5

8.监理组织措施(0分-6分)

2.6

4.4

3.7

4

4.9

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

82.27

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中科标禾工程项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.2

3.7

4

5

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.4

2.8

3

3

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

3.8

6.2

5

5

6

4.进度控制措施(0分-6分)

3.5

4.2

4

4

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.2

3.6

3

5

6.质量控制措施(0分-8分)

3.5

6.2

4.9

5

6

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.2

3.6

3

5

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.2

3.7

4

4

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

82.38

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中创名建工程管理集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

4

4.8

4.7

4

5.3

2.合理化建议(0分-4分)

3.6

3

3.1

3

3

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

6.2

6.8

6.2

7

6.2

4.进度控制措施(0分-6分)

4.2

4.8

5.1

6

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

4.1

5

4.9

4

4

6.质量控制措施(0分-8分)

6.1

7

6.5

6

5.7

7.造价控制措施(0分-6分)

4.1

4.8

5.1

5

5

8.监理组织措施(0分-6分)

4

5

4.7

5

4.8

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

89.34

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州和润项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4

3.9

3

5

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.3

2.8

3

2.8

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

3.2

6

4.8

5

6.5

4.进度控制措施(0分-6分)

3.5

4

3.8

4

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4

3.9

4

5

6.质量控制措施(0分-8分)

3.4

6

4.3

5

5.8

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4

3.7

3

4.8

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4

4

4

4

商

务

1.认证体系(0分-3分)

0

0

0

0

0

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

18

18

18

18

18

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

73.85

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河南中泰工程咨询监理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4

4

4

4.7

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.3

2.8

3

2.5

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

3.8

6

5

4

6

4.进度控制措施(0分-6分)

3.5

4

3.7

3

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4

4

3

5.1

6.质量控制措施(0分-8分)

3.7

6

5

4

6

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4

3.8

3

5

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4

4

3

4.2

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

13

13

13

13

13

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

71.32

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河南正兴工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

4.1

5

4.8

5

5

2.合理化建议(0分-4分)

3.5

3

3.2

3

3.1

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

6.3

7

6.5

6

7

4.进度控制措施(0分-6分)

4.1

5

5

5

5.6

5.安全生产监督措施(0分-6分)

4

5

4.8

4

4

6.质量控制措施(0分-8分)

6.2

7

6.6

7

6.7

7.造价控制措施(0分-6分)

4.2

5

5

5

5.3

8.监理组织措施(0分-6分)

4

5

4.9

5

5

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

90.15

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中鸿亿博集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.3

3.9

3

4.8

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.5

2.9

3

3.5

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

4

6.5

5.2

5

5.2

4.进度控制措施(0分-6分)

3

4.3

4.2

4

5.5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.3

3.9

3

4.3

6.质量控制措施(0分-8分)

4

6.5

5.3

6

6.3

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.3

4.2

4

4

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.3

3.9

3

4.9

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

82.9

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

江苏华盛工程咨询股份有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.6

4

4

4.7

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.8

2.8

3

3.6

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

4

6.6

5.1

6

5.6

4.进度控制措施(0分-6分)

3

4.6

3.9

4

5.7

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.6

4

3

4.2

6.质量控制措施(0分-8分)

4

6.6

5.3

5

6

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.6

3.9

4

4.3

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.6

4

4

4.8

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

83.74

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵阳金成锐工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.2

3.8

3

5

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.4

2.4

3

3

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

4

6.2

4.8

5

6.8

4.进度控制措施(0分-6分)

3

4.2

3.6

3

5

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.2

3.8

3

4

6.质量控制措施(0分-8分)

3.8

6.2

4.5

5

5

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.2

3.6

4

5

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.2

3.6

4

5

商

务

1.认证体系(0分-3分)

0

0

0

0

0

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

18

18

18

18

18

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

73.8

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州鑫晟达建设工程项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同及信息管理方案(0分-6分)

3

4.2

3.8

4

5

2.合理化建议(0分-4分)

2

2.4

2.9

3

3

3.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

3.9

6.2

4.9

4

6.1

4.进度控制措施(0分-6分)

3.5

4.2

3.6

4

5.6

5.安全生产监督措施(0分-6分)

3

4.2

3.7

3

5.2

6.质量控制措施(0分-8分)

3.6

6.2

4.8

4

6.3

7.造价控制措施(0分-6分)

3

4.2

3.5

3

4.9

8.监理组织措施(0分-6分)

3

4.2

3.7

4

4

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

18

18

18

18

18

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

77.14

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

河南正兴工程管理有限公司

19.97

40.18

30

70.18

90.15

*开通会员可解锁*

1

中创名建工程管理集团有限公司

19.98

39.36

30

69.36

89.34

1080000

2

贵州建工监理咨询有限公司

19.99

33.82

30

63.82

83.81

1111100

3

江苏华盛工程咨询股份有限公司

19.96

33.78

30

63.78

83.74

1127200

4

高达建设管理发展有限责任公司

19.8

33.56

30

63.56

83.36

878600

5

贵州国龙项目管理咨询有限公司

19.9

33.32

30

63.32

83.22

1156500

6

浙江宏正工程咨询集团有限公司

20

32.94

30

62.94

82.94

1105000

7

中鸿亿博集团有限公司

19.9

33

30

63

82.9

988000

8

贵州百盛监理有限公司

19.9

32.7

30

62.7

82.6

1157706

9

中科标禾工程项目管理有限公司

20

32.38

30

62.38

82.38

1100000

10

四川同创建设工程管理有限公司

19.97

32.3

30

62.3

82.27

1065000

11

贵州鑫晟达建设工程项目管理有限公司

19.98

32.16

25

57.16

77.14

1086000

12

贵州振河工程项目管理咨询有限公司

19.88

32.22

25

57.22

77.1

1169000

13

贵州和润项目管理有限公司

19.95

31.9

22

53.9

73.85

1130000

14

贵阳金成锐工程咨询有限公司

19.9

31.9

22

53.9

73.8

1160000

15

河南中泰工程咨询监理有限公司

19.9

31.42

20

51.42

71.32

1159800

16

重庆华大工程管理有限公司

19.9

29.52

20

49.52

69.42

1160000

17