2025年山西移动太原分公司抖音直播支撑及服务的采购项目_询比公告
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发布时间:
2025-12-10
发布于
山西太原
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2025年山西移动太原分公司抖音直播支撑及服务的采购项目_询比公告

本项目为2025年山西移动太原分公司抖音直播支撑及服务的采购项目,采购人为中国移动通信集团山西有限公司太原分公司,采购代理机构为公诚管理咨询有限公司。项目资金由采购人自筹,并已落实。项目已具备采购条件,现进行公开询比,具有服务能力的供应商均可参与。一、采购货物的名称、数量及主要技术参数1.1项目名称:2025年山西移动太原分公司抖音直播支撑及服务的采购项目

1.2项目编号:SXYD2*开通会员可解锁*

1.3采购内容:为提升公司品牌在核心生活场景中的精准渗透与影响力,现开展太原分公司2025年抖音直播支撑及服务采购项目。采购内容及具体要求如下:

1、支撑内容:

①销售直播支撑:负责直播主题策划、流程规划、话术优化,直播宣传内容制作、用户直播间体验提升、产品销售策略、产品市场转译及包装、直播数据效果分析等,同时需要提供直播场地、设备、以及团队成员,包含直播、销售主播、中控、场控、投手。

②内容产出支撑:协助完成官方账号运营的定位,制定相关运营策略。包括不限于:内容选题与脚本撰写(含热点事件),短视频拍摄、内容设计及制作、剪辑等,按照官方制定的运营计划提供支持服务,协助完成粉丝量目标,定期提供执行情况报告。

③引流短视频拍摄:根据直播需要拍摄制作直播引流、销售短视频以及其它短视频,应配备可及时响应的拍摄、剪辑等相关专业人员组成的摄制团队,并配备必要设备,应保证拍摄短

④本地生活团购支撑服务:负责协助太原移动完成本地生活产品上架、产品维护、产品图文创作与设计,并提供抖音店铺运营数据阶段性分析报告。

⑤客服售前、售中、售后支撑:主要为直播过程中客户侧协调服务支撑工作,提供售前客服与售后客服工作。

2、目标要求:

①协助太原移动完成年度粉丝增长目标,即抖音官方帐号粉丝净增长不少于2万;同时保障粉丝质量,账号整体互动率((视频点赞量+评论量+分享量)/播放量×100%)不低于6%。

②服务周期内,通过抖音直播产生的直接关联移动业务的销售额不低于项目总价值的30%(即不少于22.5万元)。

③策划并发布符合移动品牌调性的短视频内容,累计产出数量不少于60条,平均每月至少更新5条,保障更新频次稳定,避免内容断更影响账号活跃度。

④协助太原移动完成不少于48场主题直播(平均每月4场);同时推动下辖10家以上厅店完成抖音账号初步运营,形成“官方账号+厅店账号”基础直播矩阵。详细内容见技术规范书。

1.4采购方式:公开询比(资格后审)

1.5合同性质:框架合同。合同金额计算方式:合同含税签约金额=以采购预估金额签署。

1.6合同有效期:自合同签订之日起至*开通会员可解锁*

1.7付款方式:每三个月付一次款,按照实际投放及考核情况付款。

1.8合同顺延规则:在本合同有效期内,未达到合同上限且新的采购结果未下达,本合同可延期一年,且仅可延期一次。在本合同自动延续期内,如果发生以下情形之一,本合同有效期自动终止:

(1)甲方公布有关本合同最新的采购结果,且新一期合同生效后,则本合同至该最新采购结果开始执行之日自动终止;

(2)合同执行达到上限,本合同自动终止。

1.9标包划分及份额:

标包名称

标包预估金额(元、含税)

中选人数

份额分配(%)

地域划分

标包1

750000.00

1

100

太原市

1.10本项目设置最高应答限价,应答人应答报价统一折扣系数不得超过100%,应答人应答报价超过最高限价其应答将被否决。

包段

产品名称

产品单位

需求数量

标包1

互联网媒介(一级外)(地市级)

1

二、资格要求2.1 在中华人民共和国境内依法注册的法人或非法人组织。

2.2 具备开具增值税专用发票能力。

2.3 应答人不得存在下列情形之一:被责令停业或破产状态的;财产被重组、接管、查封、扣押或冻结,且影响本项目履约的;被相关行政监督部门暂停或取消投标/中标(选)资格的;投标/应答产品在中国移动通信集团有限公司或山西移动禁止合作期内的;在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单或“信用中国”网站列入失信被执行人名单(已执行完毕或不再执行的除外)。(需提供承诺书)。

2.4 本项目不接受联合体应答。

2.5 应答人须提供*开通会员可解锁*至本项目公告发布之日至少1个同类项目业绩(同类项目业绩指合同名称或合同内容包括“活动策划、品牌设计、媒体传播”相关描述。)

(1)业绩时间范围认定:单项合同以合同签订时间为准,框架合同以订单(或结算单)下达时间为准。业绩数量认定:以框架合同或单项合同数量为准。业绩金额认定:单项合同金额以合同签订金额为准,框架合同金额以订单或结算单累计金额为准。

(2)提供合同关键页扫描件,合同关键页包含但不限于合同首页、采购标的页、合同金额页、签字盖章及日期页,如为框架合同还须提供对应订单(或结算单)。

(3)每个合同须至少提供一张对应发票,同时须提供国家税务总局发票查验截图。

本项目不接受联合体投标。三、获取询比文件3.1 本项目实行网上发售电子版采购文件,不再出售纸质采购文件。采购文件售卖时间为*开通会员可解锁*20时00分至*开通会员可解锁*20时00分(北京时间,下同),凡有意参与的潜在供应商,请登录中国移动采购与招标网(http://b2b.10086.cn,下同)进行购买采购文件(已在该系统注册过的投标人请登录系统购买采购文件,未在该系统注册的投标人请先进行系统注册而后购买采购文件)。3.2 采购文件每套售价零元(¥0元),售后不退。支付要求:无。注意: 无论采购文件是否收费,供应商请务必在 采购文件售卖截止时间前 登录中国移动采购与招标网,进入“招投标操作”界面,选择询比项目进行采购文件购买操作;否则将无法正常应答。3.3 中国移动采购与招标网首页提供操作手册,供应商可以下载并根据操作手册提示进行信息注册、CA证书办理、下载采购文件及应答。

供应商针对系统操作的咨询,可拨打中国移动采购与招标网技术支持联系电话,详见系统首页“技术服务”专区。3.4 供应商必须在应答截止时间之前办理CA证书,并使用CA证书进行加密后才能应答;否则将无法正常应答。CA证书具体办理流程参见中国移动采购与招标网首页下方下载专区“CA证书办理及安装”说明。四、应答文件的递交4.1 本项目不接受纸质应答文件的递交(应答保函、法定代表人授权书除外如有)。4.2 电子应答文件通过中国移动电子采购与招投标系统递交,应答截止时间为*开通会员可解锁*09时00分。4.3 本项目将于上述应答截止时间的同一时间在中国移动电子采购与招投标系统进行唱价,应答人的法定代表人或者其委托的代理人可在中国移动电子采购与招投标系统准时参加。4.4 出现下列情形之一时,采购人/采购代理机构不予接收其应答文件:4.4.1 逾期递交或者未递交中国移动电子采购与招投标系统的应答人;4.4.2 未按照本公告要求获得本项目采购文件的应答人。4.5 电子应答文件递交异常的处理规则:应答人的电子应答文件出现递交异常时,采购人/采购代理机构需与系统支撑团队确认,若为系统故障原因造成的,则应推迟该项目的应答截止时间(具体时间另行通知)直至该应答人完成电子应答文件递交;若非系统故障原因造成的,由该应答人自行承担相应责任。五、电子采购应答规则5.1 供应商须在应答截止时间前完成在系统上递交电子应答文件。5.2 当所有应答人的应答文件唱价解密异常时,则推迟唱价,直至应答文件可正常解密。当个别供应商电子应答文件唱价解密异常时,由系统确认非系统原因造成的,由应答人自行承担相应责任。5.3 供应商的电子应答文件是经过CA证书加密后上传提交的,任何单位或个人均无法在应答截止时间(即唱价时间,下同)之前查看或篡改,不存在泄密风险。5.4 供应商在应答截止时间之前可以多次提交或撤回电子应答文件,提交新应答文件前需撤回前一次提交的电子应答文件,并且前一次提交的电子应答文件系统将彻底删除。5.5 供应商可以登录系统查看电子应答文件上传提交结果,了解和确认电子应答文件提交状态。5.6 系统提供递交电子应答文件的渠道:系统仅支持通过辅助标书编制-投标工具进行递交电子投标文件六、发布公告的媒介本次询比公告仅在“中国移动采购与招标网” (http://b2b.10086.cn) 上发布,询比公告将明确对供应商的资格要求、发售采购文件的日期和地点、应答、开启应答等事宜。七、联系方式采购人:中国移动通信集团山西有限公司太原分公司

地址:山西省太原市迎泽区并州北路2号

采购人联系人:赵经理

采购人联系方式:*开通会员可解锁*@139.com

代理机构:公诚管理咨询有限公司

地址:广州市天河区中山大道西89号A栋9层908-911房

项目负责人:张敏敏(*开通会员可解锁*)、张豪(*开通会员可解锁*)、杨昊斌、霍晓轩

邮箱:*开通会员可解锁*@139.com

开户名称:公诚管理咨询有限公司

开户行:中信银行广州花园支行

账号:311*开通会员可解锁*3735

异议渠道:点击进入异议页面

(此链接仅用于潜在应答人或其他利害关系人认为采购文件存在影响采购公平性、公正性问题的异议;不接受业务咨询)

八、免责声明我公司发布本次项目采购信息的官方媒介包括:中国移动采购与招标网(http://b2b.10086.cn)。除上述外,我公司不在其他任何网站、论坛等媒介上发布任何采购信息,其他任何媒介上转载的、以我公司为采购主体的采购信息均为非法转载,均为无效。九、附加项无

采购人名称/采购代理机构名称:中国移动通信集团山西有限公司太原分公司/公诚管理咨询有限公司

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