【中标快讯，9.3亿！神州数码、法本信息！】成都农商、青海银行新核心系统建设项目中标公告

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青海银行新核心项目群-新核心系统建设项目中标结果公告

（一）项目基本信息· 项目名称：青海银行新核心项目群-新核心系统建设项目· 招采单位：青海银行股份有限公司· 中标单位：神州数码融信软件有限公司· 中标金额：2200万元（含税）· 最高投标限价：2454万元（二）项目建设核心内容1. 业务功能建设· 产品与定价：构建参数化“产品工厂”与多维差异化定价模型，支持产品全生命周期管理与灵活收费。· 账户与客户：搭建本外币一体化、多形态的账户体系，强化统一客户信息管理与风险管控。· 核心业务：全面覆盖存款、贷款、外汇、借记卡等业务，实现参数化配置与全生命周期管理。· 核算与总账：建设交易级大总账系统，实现多法人、多维度核算，满足管理、监管与披露需求。· 公共支撑：提供机构柜员管理、限额预警、参数平台等公共功能，保障7×24小时业务运行。2. 系统协同与数据治理· 系统对接：与信贷、国结、支付、渠道等众多外围系统对接，实现业务联动与数据交互。· 数据治理：完成数据贯标、质量整改与元数据管理，制定安全的数据迁移方案。· 接口转换：建设接口转换层，确保外围系统无需改造即可平滑对接新核心。3. 新技术应用探索· 探索AI在需求分析、开发、测试、运维等环节的应用。· 研究IPv6在核心系统中的部署。（三）项目准入门槛与竞争关键1. 严格的企业资质与业绩壁垒· 需具备ISO9001、CMMI5等相关认证。· 需提供2022年以来为国有大行、股份行、城商行或省级农信社建设核心系统的案例，案例需包含存贷款模块，且同一银行不重复计分。此项最高可得18分，形成极高业绩门槛。2. 高规格的核心团队要求· 项目总监：需为公司副总裁及以上，具备15年经验、10年核心经验，并担任过2个总行级核心项目总监。· 项目经理：需具备8年以上经验，担任过2个省级银行国产分布式核心项目的项目经理。· 对业务、技术、数据迁移专家及开发组长的人数与经验均有明确且严格的规定。3. 综合能力与持续性要求· 需自有项目管理平台，并有银行国产化分布式新核心项目成功案例。· 明确要求不得分包转包，不接受联合体投标。· 强调长期服务，要求至少1年免费维保、足额驻场及完整的知识转移（包括源代码交付）。（四）关键洞察与趋势1. 国产化与分布式成为标配：项目明确要求核心软硬件国产化及分布式架构，适配两地三中心，相关技术厂商优势将持续凸显。2. 全链条综合服务能力定胜负：竞争已超越单一产品，延伸至资质、顶尖团队、历史业绩、数据治理、系统集成及持续运维服务的全方位比拼。3. 行业经验构成核心护城河：对案例层级、数量与质量的严苛要求，极大地抬高了市场进入壁垒，巩固了头部厂商的竞争优势。4. 知识转移与自主可控成为重点：银行不仅采购系统，更强调通过源代码交付与知识转移获得二次开发能力，体现其对核心技术自主掌控的深远考量。5. 智能化探索预示未来方向：将AI应用探索写入核心系统建设要求，表明智能化已成为银行核心系统演进的重要前瞻性指标。

成都农商银行2026年IT人力外包服务框架采购项目中标结果公告

(一) 项目基本信息· 项目名称：成都农商银行2026年IT人力外包服务框架采购项目· 项目编号：*开通会员可解锁*202511480· 采购人：成都农村商业银行股份有限公司· 评审方法：综合评分法· 第一中标候选人：深圳市法本信息技术股份有限公司· 预算金额：根据历史公告，本项目预算为 5200万元（人民币）· 公示期限：自发布之日起3日· 采购模式：框架协议采购，确定多家入围供应商。(二) 项目背景与采购内容· 项目背景：在金融科技持续投入和数字化转型深化的背景下，银行对敏捷、专业的IT人力资源需求旺盛。通过年度框架采购，银行能快速获取稳定、高质量的IT技术人力，以支持软件开发、系统运维、数据分析等多类项目，是保障科技产能和应对业务波动的关键策略。· 核心目标：建立为期一年（2026年）的IT人力外包服务供应商池，通过集中采购规范准入、统一管理、控制成本，确保在未来一年内能高效、灵活地获取所需的技术人才资源。· 采购总览：本项目是典型的 “软性服务”框架采购，采购标的为“人力资源服务”而非具体软硬件产品。5200万元的预算规模，直观反映了成都农商银行在IT领域的年度人力投入体量。(三) 深度分析与竞争格局洞察· (1) 头部集中趋势明显，“法本信息”蝉联或卫冕 在多达10家的中标候选人中，深圳市法本信息技术股份有限公司位列第一。法本信息是国内IT外包领域的头部企业，在金融行业深耕多年。其能在此竞争激烈的超大型框架中拔得头筹，可能基于其 庞大的技术人才储备库、成熟的人员交付与管理流程、以及在金融领域（可能包括与该行）丰富的合作经验和服务口碑，体现了头部厂商在规模化、标准化交付上的综合优势。· (2) 十强榜单勾勒金融IT外包主流玩家版图 本次公示的10家候选人，堪称当前 金融IT外包服务市场的“主力军团” 缩影。榜单中既有法本、中科软、高伟达、金证科技、雁联等老牌金融IT解决方案商（其外包业务通常与自有产品实施结合），也有汉克时代、拓保软件、维恩贝特等以人力外包为核心业务的专业服务商。这个格局显示，银行倾向于选择 既熟悉金融业务逻辑、又有稳定人才输送能力的供应商。· (3) 综合评分法下的“多维度”竞争 采用 “综合评分法” 意味着竞争不局限于价格。报价、技术方案、服务团队资质、应急响应机制、历史业绩（尤其是在银行业的案例）、人员稳定性承诺、培训体系等均被纳入考核。第一候选人法本信息的胜出，是其 商务、技术、服务等多维度综合实力 获得评审认可的体现，而不仅仅是价格最低。· (4) 框架协议模式：构建弹性、可控的供应链 设立多达10家的入围框架，是银行管理大规模人力需求的常见策略。此举一方面能引入内部竞争，根据具体项目需求在框架内“二次竞标”或直接分配，以获取更优的价格和服务；另一方面能分散风险，避免对单一供应商过度依赖，保障人员供给的稳定性和弹性。· (5) 5200万预算背后的科技投入与人才战略 5200万元的年度IT人力预算，充分彰显了省级农商行对科技驱动的重视。这笔投入将用于获取从架构师、开发工程师到测试、运维人员的全栈技术力量，是其实现自主可控研发、快速业务迭代和系统稳定运行的重要保障。这也从侧面反映出，具备 垂直行业知识（金融）的复合型技术人才 是市场上的稀缺资源和高价值标的。---📢 互动一下这份关于银行年度IT人力“大单”的竞争格局分析，是否揭示了技术服务市场的核心竞争要素？欢迎分享您的观察。1. 在多达10家供应商入围的框架协议中，您认为银行在实际调用人力时，会依据哪些关键指标（如人员到岗率、项目匹配度、人员稳定性等）来决定优先选择哪一家？2. 对于像“法本信息”这样以人力外包见长的公司，在面对“中科软”、“高伟达”等兼具自有产品和外包服务的竞争对手时，其构筑护城河的核心优势应是什么？期待在评论区看到您的专业见解！

（信息来源：官方中标结果公示）

新星市国信清控智算中心建设项目中标结果公告

一、 项目核心信息· 项目名称：新星市国信清控智算中心建设项目机房基础设施建设及算力交付项目（八标段）· 招标单位：新疆新星市国信文正数据科技有限公司· 总投资规模：85,000万元（8.5亿元）· 建设规模：交付1000 P（稠密型或同等规模）的AI算力集群及相关全套基础设施。· 招标日期：*开通会员可解锁*· 中标候选公示日期：*开通会员可解锁*· 采购模式：工程总承包式招标，覆盖从“交钥匙”基础设施到完整算力交付的全链条。二、 中标候选人详情· 中标候选人：中铁二十一局集团第二工程有限公司（联合体牵头方）· 联合体成员： · 厦门佰事特信息科技有限公司 · 江西易融通科技有限公司 · 江西省邮电规划设计院有限公司三、 项目建设范围（全链条“交钥匙”工程）本项目招标范围极为广泛，涵盖了一个高标准智算中心从物理空间到可用算力的全部要素，主要分为两大部分：1. 基础设施部分（“底座”工程）为承载1000P算力设备提供高可靠、高能效的物理环境，包括：· 机电工程：机房供配电系统、暖通空调系统、给排水系统、新风系统。· 智能化与安全：机房智能化系统、通信系统、弱电系统、消防系统。· 基础建设：必要的建筑装修工程。2. IT软硬件业务部分（“核心”交付）直接构成算力能力的核心系统，包括：· 算力硬件：核心AI算力设备（服务器）、网络设备、存储设备、安全和密码设备。· 软件与接入：算力集群管理调度软件、通信网络接入。· 全生命周期服务：包含以上所有系统的设计、采购、安装、调试、验收及后续的技术培训与售后服务。四、 项目特点与市场解读1. 项目性质：典型的“政企合作”大型智算基础设施项目· 投资主体：招标方为地方国有数据科技公司，此类项目通常承载地方数字经济基础设施建设的战略任务。· 规模显著：单标段8.5亿投资、1000P算力规模，在区域性的智算中心建设中属于大型项目，具有显著的标杆意义。2. 中标模式：联合体竞标成为必然选择· 牵头方角色：由大型工程央企（中铁二十一局） 牵头，负责项目总承包管理及基础设施建设。这确保了工程领域的专业性和项目交付的可靠性。· 成员分工：联合体内部分工明确： · 江西省邮电规划设计院：提供专业的通信、数据中心规划设计。 · 厦门佰事特、江西易融通：推测为IT集成、算力设备供应或特定行业解决方案提供商，负责核心算力部分的落地。· 竞标逻辑：没有任何一家公司能独立拥有从土木建筑到AI算力集成的全链条能力。组建“工程建设方 + 设计院 + IT技术商”的联合体，是竞标此类复杂集成项目的标准且成功的策略，能最大化满足招标方对“一站式交付”的需求。3. 市场风向与商机· “东数西算”落地体现：项目位于新疆，符合国家“东数西算”工程中西部枢纽承接算力需求的战略方向，预示着此类大型智算中心在能源富集、气候适宜地区将持续落地。· 生态合作大于单打独斗：此项目清晰地表明，在千亿级别的算力基建市场中，具备整合复杂生态能力、提供总体解决方案的“总包商”角色将占据主导地位。对于IT厂商而言，融入有实力的联合体，是参与分羹的关键途径。· 服务深度要求高：招标范围强调从设计到售后培训的“全生命周期”服务，表明采购方不仅购买硬件，更购买长期可用的算力服务能力。这对供应商的综合服务与运营能力提出了更高要求。推荐语：这个8.5亿的智算中心大单，完美诠释了当前算力基建市场的游戏规则：它不再是一个简单的IT设备采购，而是一个融合了土木工程、机电工程、ICT技术和AI软硬件的超大型复杂集成项目。中铁系工程局牵头中标，再次证明了在实体基础设施与数字基础设施深度融合的今天，“施工总包”与“IT总包”的界限正在消失。对于所有玩家而言，要么具备组局的实力，要么拥有被整合的价值。这标志着中国算力建设已进入以大型工程化方式推进的“深水区”。分享转发：💡 算力基建、系统集成、政企市场的朋友们，重点案例来了！新疆8.5亿、1000P智算中心项目中标公示，中铁局牵头联合体拿下！核心看点与启示：1️⃣ 这不是IT标，是工程总包标：项目从机房土建装修、配电空调，一直包到AI服务器和调度软件，是真正的“交钥匙”。单一IT公司根本玩不转。2️⃣ 联合体是唯一正解：中标方是 “中铁局（工程总包）+ 设计院（设计规划）+ 科技公司（IT集成）” 的经典组合。未来大项目，“组团竞标”能力就是核心竞争力。3️⃣ 市场风向标：在“东数西算”和各地争相建设智算中心的背景下，这类融合了传统基建和新基建的 “混合型大单”会越来越多。工程央企的入局，正在改变市场竞争格局。想参与这个市场？要么像中铁一样能当“船长”组局，要么像其他成员一样，有不可或缺的“独门绝技”上船。单打独斗的时代过去了。

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