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【招标快讯，1200万！】内蒙古农村商业银行股份有限公司项目群管理服务（PMO）采购项目招标公告
原创 金智AI融界 金智AI融界
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【招标快讯，1200万！】内蒙古农村商业银行股份有限公司项目群管理服务（PMO）采购项目招标公告内蒙古农村商业银行股份有限公司项目群管理服务（PMO）采购项目招标公告
（一）项目基本信息与联系信息· 项目名称：内蒙古农村商业银行股份有限公司项目群管理服务（PMO）采购项目· 项目编号：QT3*开通会员可解锁*· 采购人/招标人：内蒙古农村商业银行股份有限公司· 控制价/预算金额：最高限价1200万元（含税）· 采购/招标内容：为内蒙古农商银行新一代核心系统群等重大项目的整体建设，提供为期15个月的专业化、专家级项目群管理（PMO）服务。服务核心在于确保多个并行大型IT项目（如核心、信贷、柜面系统等）的集中管控、协调推进与成功交付。· 服务/建设期限：自项目启动之日起，为期 15个月。· 投标截止/开标时间：*开通会员可解锁*9:30· 资格审查方式：公开招标，资格后审关键联系方：· 招标人（内蒙古农村商业银行股份有限公司）联系人：娜仁女士，联系电话：*开通会员可解锁*· 招标组织方（内蒙古阳光采购服务平台）联系人：刘宇晨，联系电话：*开通会员可解锁*，邮箱：nmgcqcg@163.com（二）项目核心与竞争门槛· 项目核心：本项目是保障内蒙古农商银行整体数字化转型战略落地的“总指挥部”采购。其核心不是开发某个具体系统，而是为总预算近亿元的一系列核心系统新建项目（核心、信贷、柜面等）提供顶层的项目管理、质量把控和风险管控，确保战略目标高效、协同、合规地实现。· 竞争门槛： 1. 顶级的银行PMO项目案例要求：要求投标人自2023年起，必须具备至少1个为国有大行、股份制银行总行或省级农信/农商行服务的核心或信贷系统PMO项目成功案例，且明确排除“人月外包”模式。这直接将市场锁定在国内顶尖的银行IT咨询与管理服务商。 2. “全明星”专家团队的锁定与承诺：要求投标时即承诺投入一支至少13人、角色固定（不得兼任）、全部为“专家级顾问”的驻场团队，且对项目经理、核心/信贷业务专家等关键角色有极为具体的经验要求。更为严苛的是，合同规定了极高的人员更换罚则（更换1人扣10%合同款），这要求供应商必须一次性投入最顶配、最稳定的核心团队，考验其人才储备深度。 3. 对“管理成效”而非“人力外包”的价值要求：招标明确区分了“PMO管理服务”与“人月外包”或“系统研发”项目，强调供应商需提供体系化的管理方法论、丰富的同类项目群管理经验以及高层级的战略协同能力，其价值在于“确保成功”，而非单纯提供人力。（三）市场关联分析1. 业务本质：这是超大型银行集团式IT建设项目的“管理保险”。当单个项目投资巨大（如3500万核心系统）且多个项目并行时，银行自身管理复杂度呈指数级上升。投资1200万采购专业PMO服务，其本质是通过支付管理溢价，来系统性降低数千万甚至上亿投资失败的风险，确保整体转型成功。 2. 建设模式：本项目清晰揭示了内蒙古农商银行 “专业的事交给专业的人” 的顶层管理思路。在技术实施上选择顶尖原厂（核心系统项目），在项目群管理上则引入外部顶级PMO顾问，形成 “外部专业管理+内部业务主导+原厂技术实施” 的三方协同、制衡与赋能的高标准建设模式。 3. 采购组合：本项目与之前分析的核心系统群（3500万）、信贷系统群（2400万）等项目构成 “一体两面”的紧密关系。PMO项目是所有重大技术项目的上层管理框架和保障机制。可以预见，中标的PMO服务商将深度介入并协调后续所有重大项目的全流程，其角色至关重要。结论内蒙古农商银行1200万PMO项目，是中国银行业在最大规模、最复杂组织变革（统一法人）背景下，对顶级IT项目管理能力的一次集中采购和价值认可。其极端苛刻的团队要求和案例门槛，使得有资格参与竞争的供应商屈指可数。中标者不仅将获得高额服务费，更将赢得对一家万亿级省级银行所有核心IT项目的顶层设计影响力和深度参与权，其战略价值和行业标杆意义远超合同金额本身。这是一场对银行IT咨询领域“最强大脑”的终极考验。希望这份分析对您有帮助。欢迎分享转发！
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