施工企业的国际化转型之路-简评中建安装中标马来西亚炼油EPC项目

原创 汾水读易 汾水读易

【汾水按: 前几天关于施工企业转型的一篇文章引起了同行关注与讨论，这里再刊发一篇关于中建安装海外业务转型的文章，给大家提供一些深入思考的材料。】

近日，中建安装成功中标马来西亚Petroluxe 120万吨/年原油精炼EPC项目。这一消息迅速在业内引发关注。

该项目虽然体量不大，但装置品种齐全，标志着中建安装在海外高端能源化工领域的又一次深度突破。

中建安装旗下公司将承担包括常压蒸馏、石脑油加氢处理、异构化装置、柴油加氢装置等核心工艺单元在内的总承包服务。据悉，中建安装与国内某地方设计院组成联合体来承接这一项目。

01 连下多城

近年来，中建安装的海外版图正在快速扩张，成绩斐然。从亚洲到非洲，从化工到新能源，一系列项目的落地勾勒出其国际化经营的清晰轮廓。

在东南亚，中建安装已成为一支不可忽视的力量。

首先值得一提的是，中建安装在马来西亚已深耕多年，形成了持续性的市场经营。

对 “恒源马来西亚炼油厂” 这一马来西亚第二大炼厂，公司陆续承接了其年度大检修、日常维保、全厂防腐乃至火炬气回收装置的设计采购施工等一系列工程。

这种中标全厂EPC项目，标志着其市场角色的深化。

除了马来西亚的炼油项目，其在泰国承建的 “圣奥化学Taylor项目”，专注于橡胶防老剂生产，填补了东南亚地区该产品的产业空白。

同在泰国的 “万盛国际磷酯阻燃剂项目”，服务于快速发展的新能源产业，成为中泰产能合作与绿色技术落地的重要实践。

“Y&M聚合物工厂” 等项目则进一步助力泰国完善精细化工产业链。

另外，在印尼的 “宾坦化工氯碱安装项目”，则被打造成中国企业在海外环氧树脂原料产能全球配置的新样板。

目光转向中东北非，中建安装的表现同样亮眼。在埃及，承建的 “阿布塔磷酸厂EPC项目”，助力该国实现从磷矿原料出口向高附加值工业加工的转型。

在新能源项目方面，参建的 “ACWA埃及风电塔筒制造项目”，是非洲最大的风电场之一，建成后将惠及百万家庭，每年减碳约220万吨。

此外，在乌兹别克斯坦的 “Nukus-2风电制造项目”，直接服务于该国2030年可再生能源占比达54%的宏伟目标。

02 战略转身

这一系列海外业绩的背后，并非简单的业务量增长，而是中建安装一场深刻的战略转型——从传统的施工安装企业，向以设计为龙头的EPC工程总承包服务商迈进。

中建安装在内部研讨与发展规划中，已明确将 “强化设计引领赋能” 作为塑造新发展范式的核心。

公司正致力于建立企业级设计标准体系，重点布局数据中心、能源中心设计及机电工程造价咨询等核心业务，并编制标准化图集，开发“积木式”模块化产品。

在组织与制度层面，转型的决心同样坚定。公司已将战略构想纳入“十五五”规划，通过优化组织体系、完善制度机制来筑牢业务提级转型的“硬支撑”

在海外，则以东南亚为深耕区域，拓展中东、非洲等市场，并通过创新“投资+建造+运营”一体化等模式，试图从被动分包转向主动引领高价值环节。

03 隐忧并存

尽管转型蓝图宏大、战绩斐然，但国际化道路从来都不是坦途。在奋进高歌的行进曲中，一些不和谐的隐忧之音同样值得警惕。

首要的挑战来自于激烈的市场竞争与盈利压力。有行业分析指出，部分中国企业为了打入国际市场或获取战略性项目，有时会采取 “低价中标” 的策略。

这种策略在帮助赢得合同的同时，也埋下了风险。如果成本控制不力、项目执行出现偏差，或遇到汇率波动、原材料价格上涨等不可预见因素，极易导致项目执行期出现亏损。

这不仅侵蚀利润，更可能损害长期品牌形象与市场信誉。

其次，从施工安装到真正的EPC总承包，能力的跨越并非一蹴而就。EPC模式要求总承包商具备顶尖的集成管理能力、跨文化的设计协调能力、全球供应链资源整合能力以及全过程的风险管控能力。

这对于传统优势在于安装施工的企业而言，是巨大的挑战。设计能力的真正构建、国际高端人才的引进与融合、对国际标准与规范的熟练掌握，都需要时间与大量投入。

再者，国际地缘政治、经济环境日趋复杂，海外运营的风险在增加。劳工政策、环保要求、社区关系、合规经营等方面的挑战，都考验着企业的精细化管理和本土化适应能力。

中建安装在年报或规划中多次强调要 “走好专业化、高质量发展之路”，并构建市场开拓、穿透式监管等管理制度，统筹规范与效率、风险与机遇。

这正表明，管理层对前行道路上的风险有着清醒的认识。

结语

当中建安装在马来西亚关丹的炼油项目工地打下第一根桩基时，它承载的不仅仅是一个百万吨级工厂的建设任务。

它更像一个缩影，映照出中国工程企业从“中国建造”向 “中国智造”与“中国创造” 出海升级的宏大叙事。

中建安装的案例表明，转型已进入深水区。未来的胜负手，或许不再局限于拿了多少合同，而在于能否在质量、效益、品牌与可持续性上实现真正的超越。

从施工安装的“手”与“脚”，到EPC总承包的“脑”与“心”，这场脱胎换骨的进化仍在进行，其结局将深远影响中国建造在世界版图上的最终坐标。

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