家用空调精益物流创新项目

精益管理改善

蓝字关注 △ 今天是小编陪伴你的第 2678天

项目完成总体效果

项目开展思路

项目开展方案、路径

项目颠覆性的改善

项目后期规划

可推广性:

家用空调事业部精益物流项目通过挖掘整个价值链运作流程存在的问题，开展革新、突破、快速响应、自动化投入、现阶段初步实现了整个物流价值快速周转、快速切换、快速生产;下阶段将根据公司要求，加大对项目推广应用，总结项目成果，形成以客户为中心、以现场改善为原则、以数据为基础，追求完美无暇为目标;通过测量目标、分析原因、改正优化和保持效果步骤的解决问题模型，在集团家电等同类及关联行业内推行

项目难点突破

◆美的集团内部首次摸索多基地管理模式

◆此项目在顺德、广州、芜湖、武汉、邯郸同时进行，存在现状不一致、人员思想不统一、意识转变不同步等一系列问题，均直接影响项目开展成果运作过程中按项目分类，分别由各基地牵头进行方案的研讨、试点实施和复制推广;

最终总结了一套多基地管理经验，培养和一批多基地管理的人才;有利于后期新基地的复制和人才的调动管理;

定位，这是本人精心创建的知识分享公众号，方向主要包含精益管理、企业数字化、智能制造、大数据、工业4.0等领域，希望将该公众号打造为一个大家频繁沟通、咨询与探讨行业问题的平台！与行业精英为伴。