作为采购数字化项目推行者，应具备哪些能力？

原创 zzyvsdayong 供应链管理思想汇

采购数字化项目的上马，是采购业务开始变革中的标志性事件。项目的一号位一般是分管采购或供应链管理的副总经理，负责协调资源和方向确定。项目推行者，一般是采购和供应了管理的一号位，需要将方向和业务结合起来，最终推行项目的落地，是项目执行过程中成败的关键，那么作为采购数字化项目的推行者，应该具备哪些能力呢？ 1.行业的洞察能力 对所处行业的未来发展有一定的认知 对企业所处在产业链中的位置有认知 对行业供应链管理的特性有认知 有认知而后有认识，才能从一定的高度来进行规划，从而为项目目标的设定和新技术的应用提供前瞻性的建议。 2.项目管理能力 获取资源的能力 资源协调能力 资源的应用能力 项目的计划能力 项目的跟进能力 作为项目推行的一把手，对项目开展过程中所需要的资源要有获取、整合、协调能力，俗话说巧妇难为无米之炊，没有米下锅，就无法煮饭。 作为项目推行的一把手，要注重对项目的整个生命周期的管理，从规划，计划，实施，测试，上线，推广应用需要有一个完整的计划和按计划跟进实施完成的能力，以确保项目能按时完成。 3.熟练的业务能力 供应链的专业技能 采购的专业技能 数字化的相关知识 全流程的业务管理能力 此部分更多的关注业务现状和理想的业务状态的差距，基于目前的最佳实践得出需要调整的部分，需要充当采购业务和数字化的翻译器，以便能用各自领域的专业术语完成沟通协调。 4.数字化和业务团队的结合能力 带领数字化和业务团队实现建设目标 在数字化建设过程中，作为业务团队和数字化团队在项目中的主要管理者，项目推行者是最大的产品经理，需要通过一种合适的方式将数字化团队和业务团队的效能发挥到最大，无论是通过强有力的领导力，还是亲和力，都需要能够将团队进行很好的融合，发挥出最大的价值，将数字化项目推行到底。 项目的推行是一个人带着一群人做事，需要具备团队带领能力；这个事又是一个专业能力和涉及范围比较广的一个事，所以需要复合型的人才；向上汇报、向下分解任务，这又需要具备较强的沟通能；从项目规划、计划到落地推广，又需要具备较强的项目管理能力。 想找到这样一个人并不容易，希望正在读本文的你就是这样的一个人。

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