【招标快讯，1亿！】中国工商银行、交通银行、中国进出口银行、广州农商银行系统建设项目招标公告

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中国工商银行2026年度便携式智能柜员机项目招标信息公告

一、 项目核心信息· 项目名称：中国工商银行股份有限公司2026年度便携式智能柜员机项目· 项目编号：*开通会员可解锁*· 招标人：中国工商银行股份有限公司· 招标模式：公开招标，综合评分法，选取不超过2家供应商入围。· 项目性质：框架协议入围招标。入围供应商仅获得供货资格，招标人不承诺具体采购量和订单，实际采购由工行各分支机构通过“工银e采”平台下单。二、 关键时间节点· 招标文件发售截止：*开通会员可解锁*（北京时间，每日09:30-11:30, 13:30-16:00）· 投标文件递交截止：*开通会员可解锁*上午9:30· 开标时间：*开通会员可解锁*上午9:30（同投标截止时间）· 开标地点：北京市朝阳区东三环中路59号京城机电大厦16层1618-1会议室三、 投标人关键资格要求· 核心业绩门槛：自*开通会员可解锁*至*开通会员可解锁*期间，须具备至少1个国内系统重要性银行总行级的便携外拓类产品（如便携式智能柜员机、移动营销设备等）的成功采购案例，须提供合同及发票证明。· 主体身份要求：必须为所投产品的原厂商，本项目不接受代理商或联合体投标。· 服务能力要求：销售及售后服务体系须覆盖工行所有二级分行及以上机构所在区域，并具备相应配送能力。· 严格合规承诺：须承诺在入围期间，不得拒绝接受工行全系统任何机构的订单；需满足无重大违法记录、无工行不良合作记录等一系列严格的合规与信用要求。四、 招标文件获取与流程· 获取平台：中招联合招标采购平台（www.365trade.com.cn）· 文件售价：500元/份· 报名资料：需在线提交法定代表人授权书、被授权人身份证及企业营业执照副本的合并PDF文件。· 重要提示：投标人须在平台成功购买并下载招标文件，方被视为完成登记备案，具备投标资格。五、 潜在竞标方分析· 主要竞争者：预计为在金融智能终端领域已有深厚积累的头部企业，例如恒银科技、广电运通、怡化等传统金融机具巨头。它们通常拥有符合要求的大行总行级案例和覆盖全国的服务网络。· 次要竞争者：部分在移动营销、远程银行等细分领域具有成熟产品，且已获得其他系统重要性银行订单的领先金融科技公司也可能参与。六、 项目特点与价值解读· 特点一：门槛极高，精准筛选。通过“国内系统重要性银行总行案例”这一核心要求，直接将竞争范围锁定在行业顶尖的少数厂商，确保了入围者的服务能力和产品可靠性。· 特点二：绑定深入，责任重大。入围供应商须无条件承接工行全系统订单，这对企业的产能弹性、资金周转和全国性服务响应能力是极端考验，也意味着深度绑定。· 特点三：战略价值大于单次订单。入围本身即是实力的证明，获得了为“宇宙行”供货的资格，其品牌背书和标杆效应对开拓整个金融行业市场具有不可估量的价值。推荐语：这份招标公告是观察银行金融科技采购趋势的绝佳样本。它不是一次简单的“买东西”，而是一次高标准的“战略合作伙伴”选拔。对于符合资质的头部厂商而言，这不仅是争夺一个年度的供货资格，更是抢占未来银行移动化、场景化服务入口的关键战役。高门槛虽然将绝大多数企业挡在门外，但也保证了这是一场真正顶尖选手之间的较量，中标者将获得的行业声望和长期商业机会，远超项目本身。对于研究金融IT供应链竞争格局，此项目具有标志性意义。

中国进出口银行2025-2027年数据集成领域信息技术服务采购项目招标信息公告

一、 项目核心信息· 项目名称：中国进出口银行2025-2027年数据集成领域信息技术服务采购项目· 项目编号：2540STC73891· 招标单位：中国进出口银行· 项目预算与模式：预算 6194万元，采用 “总价控制 + 单价限价” 模式，采购总工作量不超过 1928人月 的服务。· 服务期限：框架合同期 2年，合同期满后已签订单继续有效。· 招标方式：公开招标，综合评分法。· 投标主体：不接受联合体投标。二、 关键时间节点· 招标文件发售截止：*开通会员可解锁*17:00（北京时间）· 投标文件递交截止：*开通会员可解锁*9:30（北京时间）· 开标时间：*开通会员可解锁*9:30（同投标截止时间）三、 最高投标限价（单价）与人员结构本项目设置了清晰的各级别工程师人月单价上限及预期人员结构，是报价的核心约束：· 资深开发工程师：4.4万元/人月，占比约 10%· 高级开发工程师：3.4452万元/人月，占比约 45%· 中级开发工程师：2.8468万元/人月，占比约 35%· 初级开发工程师：2.277万元/人月，占比约 10%注意：总报价不得超过6194万元预算，且需满足上述人员结构和单价限制。四、 服务内容与地点· 核心工作：为进出口银行的数据集成领域提供系统开发技术服务。· 服务地点：招标人指定地点，主要包括 北京、上海、厦门、广州、武汉、成都、苏州 等城市。五、 项目特点与竞争分析1. 项目性质：典型的长期、规模化人力外包框架· 采购标的明确：核心是采购工程师的人月服务，而非交付一个具体软件产品。这表明银行需要一支稳定、可扩展的外部技术团队，来支持其数据集成工作的持续迭代与开发。· 价格管控精细：通过设置四级工程师的详细单价上限和预期比例，招标方在保证不同层级人力质量的同时，对项目总成本实施了量价双控，追求极高的性价比。2. 竞标方画像与能力要求· 目标客群：具备大规模、多地交付能力的头部或中型IT服务商/软件公司。对特定行业资质无要求，降低了准入门槛，但实际竞争将集中在人员规模、招聘能力和项目管理效率上。· 核心竞争能力： · 人才库规模与质量：能否快速、稳定地招募并提供符合各级别要求，特别是占比达45%的高级开发工程师，是中标基础。 · 多地交付与协同能力：服务地点分散在全国多个主要城市，要求供应商具备跨区域的团队管理和交付协调能力。 · 精细化的成本与报价能力：在严格的人员结构和单价限制下，如何组合报价、管理人力成本以实现利润，是对商务能力的极大考验。 · 数据领域经验：虽然未作强制要求，但熟悉银行数据仓库、数据中台、ETL开发等数据集成相关经验，将在技术方案和团队匹配上获得加分。3. 市场价值解读· 稳定收入来源：6194万的预算和长达2年的服务期，为中标供应商提供了可预期的稳定收入。· 切入政策性银行的契机：进出口银行作为重要的政策性银行，是其IT服务市场的重要客户。成功入围有助于服务商积累声誉，拓展金融类客户。· 对行业价格的锚定效应：此次公布的不同级别工程师的明确限价，对金融行业IT人力外包市场的价格水平具有参考和锚定作用，可能影响后续类似项目的定价。推荐语：这个项目是观察金融业IT人力成本与外包模式的绝佳样本。它不再为某个具体项目买单，而是为未来两年“持续交付数据集成能力”这个结果付费。6194万买的是1928个人月，招标方用一张清晰的价目表，将技术服务的价值标准化、商品化了。对于供应商而言，这不再是一场技术方案的竞赛，而是一场围绕 “人才供应链效率”和“精细化成本控制” 的全面竞争。谁能用更优的成本组织起合规、稳定、高效的交付团队，谁就能胜出。这标志着甲方采购日趋理性，乙方必须从“项目制”思维转向“运营制”能力。分享转发：📊 做企业服务、软件外包、人力资源的朋友重点关注！进出口银行6194万、1928人月的数据集成服务大单挂网，信息量巨大！三大核心看点：1️⃣ 明码标价，人力成本透明化：从初级到资深，四个级别工程师的 “最高限价”清清楚楚（资深4.4万/月，初级2.277万/月）。甲方直接把人力成本拆解到底，乙方比拼的是在限价下的团队组建效率和成本控制能力。2️⃣ “人月”打包，采购模式规模化：不买软件，只买“人月”服务。这意味着甲方要的是一个长期、稳定、可灵活调用的“技术团队”，考验乙方的人才蓄水池和持续交付能力。3️⃣ 多地交付，管理能力是关键：服务地点遍布北上广等至少7个城市，能同时在全国多点进行高质量项目管理和人员调配的公司，才能接下这个活。这不仅是IT项目，更是一个人力资源和供应链管理项目。符合条件的大公司可以冲，对行业价格体系感兴趣的朋友也值得细品！

中国进出口银行2025-2027年客户渠道领域信息技术服务采购项目招标信息公告

一、 项目核心信息· 项目名称：中国进出口银行2025-2027年客户渠道领域信息技术服务采购项目· 项目编号：TC250C0AN· 招标单位：中国进出口银行· 项目预算与模式：预算 3482万元，采购总工作量不超过 1084人月 的服务。· 服务期限：框架合同期 2年，合同期满后已签订单继续有效。· 招标方式：公开招标。· 投标主体：不接受联合体投标。二、 关键时间节点· 招标文件发售截止：*开通会员可解锁*17:00（北京时间）。· 投标文件递交截止与开标：*开通会员可解锁*9:30（北京时间）。三、 最高投标限价与人员结构本项目设置了清晰的“量价双控”模型。值得注意的是，其各级别工程师的人月单价上限与两天前发布的“数据集成领域项目”完全一致。人员级别与人月单价上限· 资深工程师：4.4万元/人月，预期占比 10%· 高级工程师：3.4452万元/人月，预期占比 45%· 中级工程师：2.8468万元/人月，预期占比 35%· 初级工程师：2.277万元/人月，预期占比 10%报价约束根据政府采购实践，此类“多维度最高限价”意味着投标人的总报价和各个级别工程师的人月报价均不得超过对应的限价，任何一项超限都将导致投标无效。四、 服务内容与地点· 核心工作：为进出口银行的客户渠道领域（如网上银行、移动银行、门户系统等）提供信息技术应用研发相关服务。· 服务地点：由招标人在订单中指定。五、 项目横向对比与解读进出口银行在短短两日内密集发布两个模式高度一致的框架项目，其背后逻辑值得深入分析。1. 进出口银行“双标齐发”的战略意图对比维度 数据集成领域项目 (6194万元/1928人月) 客户渠道领域项目 (3482万元/1084人月) 共同点与战略意图分析核心领域 数据中台与治理 (后台能力) 客户渠道与应用 (前台能力) 前后台并重：银行数字化转型的两大核心支柱。同时招标，旨在构建一个数据驱动、渠道协同的完整数字化能力体系。采购模式 2年框架，人月计价，量价双控（总价+四级单价） 完全相同 标准化采购：采用完全一致的“人月商品目录”价格，标志着银行对IT人力成本实现了高度标准化和透明化管理，将大幅提升采购效率和成本控制力。竞争逻辑 比拼数据技术人才储备与复杂集成项目经验 比拼渠道系统开发经验与快速迭代交付能力 生态化筛选：银行正通过标准化框架，系统性筛选和储备在前、后台不同技术栈的优质服务商，构建长期稳定的IT服务供应链生态。2. 对供应商的挑战与机遇· 挑战（精细化管理能力大考）：统一的限价表是“明牌”。供应商的利润不再来自信息差，而完全取决于其内部的人力资源成本控制能力、人员利用效率和项目管理的精细化水平。同时，能否在特定领域（数据或渠道）组建起符合比例要求的高质量团队，是入围的基础。· 机遇（生态位卡位战）：对于IT服务商而言，这不再是单个项目的竞争，而是一场 “生态位卡位战” 。成功入围任一框架，都意味着在未来两年内锁定了在政策性银行一个重要技术领域的“门票”，并能以此为支点，拓展更深入的合作。推荐语：进出口银行“双标齐发”的案例，是中国金融行业IT采购走向成熟和理性的一个里程碑。它标志着甲方已经掌握了将“技术团队”这项复杂服务拆解、标品化和精准定价的能力。这不仅是采购行为，更是一种战略管理行为——银行正在用标准化的“价格尺”和“能力框”，系统性构建自己的数字战斗力。对于乙方，游戏的规则彻底改变了：单纯的关系或方案优势将被极大削弱，内生性的效率与成本管理能力将成为新的核心竞争力。未来，能在这样透明的框架下持续盈利的服务商，才是真正具备健康商业模式的企业。分享转发话术：💡 所有IT服务商、人力资源公司、金融科技同行必看！进出口银行连续两天发布“双子星”框架大单，信息量爆炸！核心看点与行业变局信号：1️⃣ “定价权”的转移：银行发布了一模一样的“全国统一人月零售价”。这意味着，甲方已经完全掌握了IT人力的成本定价权，乙方进入“成本控制”的肉搏战时代。2️⃣ “生态位”的争夺：一个项目攻数据后台（6194万），一个项目攻渠道前台（3482万）。银行这是在系统性地为数字化转型的“双引擎”招标长期燃料。能拿下哪个，决定了你未来在银行科技生态里的位置。3️⃣ 供应链的重塑：这标志着银行采购从“项目制”转向“供应链制”。它要的不是一次性的项目，而是稳定、可靠、可随时调用的“能力资源池”。服务商必须从“项目公司”转型为“人力资源与技术服务运营商”。风向已变，游戏规则已改。是时候重新审视自己的成本结构、人才模型和长期战略了！希望这份结合横向对比的分析能为您提供更深入的洞察。如果您想进一步探讨此类标准化框架下的投标策略，我也可以提供更多思路。

广州农村商业银行新核心项目群PMO服务项目招标信息公告

一、 项目核心信息· 项目名称：新核心项目群PMO服务项目· 招标单位：广州农村商业银行股份有限公司· 预算/投标限价：600万元· 采购目标：确定1家供应商，为广农商新核心系统的建设提供全方位的项目实施管理办公室服务，保障项目高质量、按时成功投产。· 资金来源：企业自筹二、 关键时间节点· 报名与获取招标文件截止：*开通会员可解锁*24时00分（北京时间）· 开标时间：*开通会员可解锁*9时00分（北京时间）三、 供应商核心资格要求· 关键业绩门槛：自*开通会员可解锁*起，必须具备至少1个与国内银行（含省联社）直接签署的新核心项目群PMO服务成功案例。人力资源外包、纯规划咨询或无PMO管理的项目均不视为有效。· 严格利益回避：已参与广农商新核心业务系统、柜面系统、交易级大总账系统项目建设的供应商，不得同时参与本项目，确保PMO服务的独立性与客观性。· 信用与合规要求：在“信用中国”及“中国政府采购网”无相关严重失信记录。· 投标主体：本项目不接受联合体投标。四、 PMO服务核心工作范围本次采购的PMO服务覆盖项目全生命周期，具体包括但不限于以下16项核心管理职能：1. 项目总体管理2. 计划与进度管理3. 项目质量管理4. 风险与问题管理5. 需求与变更管理6. 项目架构管控7. 沟通与汇报管理8. 配置与环境管理9. 测试与缺陷管理10. 投产演练与上线管理11. 数据治理管控12. 数据迁移管理13. 文档与验收管理14. 项目管理工具支持15. 项目人员与考核管理16. 项目宣传组织管理五、 项目价值与竞争格局分析1. 项目性质：银行数字化转型的“中枢神经”级工程新核心系统是银行运行的“心脏”，其建设是一项涉及业务、技术、数据、管理的超复杂系统工程。广农商此次单独为项目群采购专业的PMO服务，而非由内部团队或实施厂商兼任，体现了其对项目成功的高度重视和专业化管理的明确需求。PMO将作为中立的“总指挥部”，负责统筹协调各方资源，把控全局进度、质量与风险，是项目成功的“关键先生”。2. 竞标方画像：高度集中的专业服务赛道· 目标客群明确：要求近三年（2022年起）的银行新核心PMO直接案例，这直接将竞争者锁定在极少数的、拥有大型银行核心系统重构项目管理经验的顶级咨询公司或专业服务机构。· 潜在竞争者推测：主要包括两类机构： · 国际/国内顶级管理咨询公司：如埃森哲、德勤、IBM等，它们拥有成熟的银行转型方法论和丰富的重大项目群管理经验。 · 深耕金融业的顶级IT服务与咨询公司：如神州信息、宇信科技、长亮科技等旗下或关联的具有独立PMO服务能力的专业团队（需注意审查其过往合同是否为独立的PMO服务，而非系统建设绑定）。· 竞争焦点：过往案例的含金量（项目规模、银行层级、复杂性）、PMO方法论与工具的成熟度、派驻团队首席顾问及核心成员的经验与资历将成为决胜关键。600万的预算也意味着招标方对服务质量和团队级别有较高预期。3. 独特要求：确保独立性与公正性的“防火墙”条款招标文件特别指出，已参与广农商新核心相关系统建设的厂商不得竞标本项目。这一“利益回避”条款至关重要，它旨在确保PMO作为独立第三方的客观性与公正性，能够不受制约地对所有实施厂商（包括软硬件供应商、集成商等）进行严格的质量、进度和风险管理，避免“既是运动员又是裁判员”的冲突。这提升了本次PMO服务的权威性与价值。推荐语：这份招标公告揭示了一个高端且隐秘的市场：银行核心系统重构的“总包监理”服务。600万的价格买的不是代码和硬件，而是项目成功的“保险”和复杂工程的“治理能力”。对于有能力承接的机构而言，这不仅是单笔可观的咨询收入，更是切入一家重要区域性银行核心转型工程、积累标杆案例的绝佳机会。其设置的“利益回避”条款，也凸显了专业PMO在超大型金融科技项目中不可替代的独立价值。这标志着银行在重大科技投入上，正从“重技术实施”向“技术与管理并重”的成熟模式演进。🔍 银行IT圈、咨询圈的朋友必看！广农商600万招新核心PMO，这活可不是谁都能接的！核心看点：1️⃣ 门槛极高：近3年必须有银行新核心PMO直接案例，纯人力外包和规划咨询不算数。能进场的玩家，两只手数得过来。2️⃣ 定位超然：设置了严格的“利益回避”，和那些做系统实施的厂商完全隔离，确保PMO的独立性和权威性，这才是真正的“总指挥部”角色。3️⃣ 风向标意义：区域性银行肯花这个预算单独采购专业PMO，说明核心系统建设已经到了“拼精细化治理”的阶段。这是个高价值、高门槛的赛道。符合条件的大佬可以重点研究下，机会难得！不符合的也可以看看，了解下银行核心项目管理的顶级玩法

交通银行浙江省分行本部2025-2028年软件开发入围采购项目招标公告

(一) 项目基本信息· 项目名称：交通银行浙江省分行本部2025-2028年软件开发入围采购项目· 招标编号：HSZB-2025-2071，交通银行编号：CGXM33*开通会员可解锁*1· 招标人：交通银行股份有限公司浙江省分行· 招标代理机构：浙江豪圣建设项目管理有限公司· 资金来源：自筹资金· 招标方式：国内公开招标(二) 招标内容与服务期限· 招标内容：包括但不限于核心系统类、渠道类、管理/报表系统类的软件开发等服务。· 服务期限：连续合同期限（含首签及续签）不超过3年。符合续签条件下，合同一年一签。· 入围规则：入围供应商不超过4家。 · 当有效供应商数量 >4家时，入围4家。 · 当有效供应商数量 =4家时，入围3家。 · 当有效供应商数量 =3家时，入围2家。 · 当有效供应商数量不足3家时，本项目将重新采购。(三) 关键时间安排· 获取招标文件时间：*开通会员可解锁*09:00起至*开通会员可解锁*17:00止。· 投标截止与开标时间：*开通会员可解锁*13:30（北京时间）。(四) 投标人资格要求（核心要点）1. 基本资格：具有独立承担民事责任的能力。2. 商业信誉： · 当前未被列入交通银行、工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、邮储银行的供应商黑名单。 · 未被列入“信用中国”网站的失信被执行人、重大税收违法失信主体等名单。3. 独立性要求：在法律和财务上独立于招标人及代理机构。4. 知识产权承诺：承诺所提供的服务不侵犯任何第三方知识产权。5. 转包与联合体：本项目内容不得以任何方式转包、分包，且不接受联合体投标。6. 关联关系限制：法定代表人为同一人，或存在控股、管理关系的不同单位，不得同时投标。(五) 招标文件获取与投标方式· 获取平台：必须在交通银行智采平台供应商门户网站完成注册并获取文件。· 文件售价：人民币500元。· 投标方式：全流程线上操作，需办理CA证书。投标人须同时递交加密的电子投标文件和一套内容完全一致的纸质投标文件。(六) 项目核心特点分析· (1) 框架入围，建立长期资源池：本项目是典型的长期服务框架入围采购，旨在为分行未来3年的软件开发需求建立合格的供应商资源池。中标（入围）不直接获得具体合同，但获得了未来项目的“入场券”。· (2) 动态的“优中选优”机制：入围名额（2-4家）根据实际有效投标人数动态确定，确保在足够竞争的前提下，筛选出最靠前的几家优质供应商，体现了“优中选优”的采购策略。· (3) 覆盖核心系统，业务范围广泛：采购范围涵盖“核心系统类、渠道类、管理类”，几乎覆盖了银行所有主要的软件研发领域，表明这是分行级别一次全面的IT能力建设与补充。· (4) 资格审查严格，注重合规与信誉：资格要求除常规条款外，特别强调了六大国有银行的供应商黑名单审查，将合规与历史合作信誉的门槛提到了行业级高度，对投标人的过往表现要求极为严格。

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