成方金科2026后端开发服务采购项目包2落定！天阳科技2048万中标，金融监管系统条线驻场开发成核心

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一、项目核心信息

项目名称：成方金融科技有限公司2026年后端开发服务采购项目包2:金融监管系统条线后端开发服务

招采单位：成方金融科技有限公司

中标单位：天阳宏业科技股份有限公司

中标金额：2048.8万元

二、项目建设核心内容

（一）项目基础定位

本项目是成方金融科技为弥补自有人力资源不足、保障金融监管系统条线信息化建设按期按质交付而启动的后端开发服务采购。包2作为三大采购包中预算规模第二的标段（原预算2324.6万元，预估788人月），服务期限自*开通会员可解锁*起至*开通会员可解锁*，服务地点为北京，采用订单制履约模式——采购人根据实际需求签订订单，明确项目范围、流程、计划及交付物，中标单位按订单要求开展开发工作并结算。

（二）核心技术服务要求

1.全流程后端开发服务覆盖：中标单位需协助成方金融科技完成金融监管系统相关业务条线后端开发全流程工作，包括但不限于需求分析与理解、开发计划制定、数据库设计、功能模块设计及接口定义；实现功能模块与业务逻辑编码，完成与关联系统的联调，同步开展单元测试、安全左移及代码走查；完成功能、脚本和文档的自测，并配合采购人开展相关测试工作；同时需配合项目知识资产总结，包括开发过程中文档编写、遗留问题清单说明，以及提供运行支持和相关变更材料。

2.硬性本地化驻场要求：作为标注“★”的核心指标，中标单位必须提供技术人员在北京的驻场后端开发服务，需出具书面承诺函，确保服务响应的及时性和现场协作效率。

3.明确交付物标准：完成后端开发工作后，需交付产品源代码、单元测试代码、接口测试代码等全部代码文件；同时提供系统设计文档、数据模型、代码走查记录、单元测试报告、部署运维文档等技术资料；针对功能测试问题和安全漏洞，需提供完整修复方案并完成整改，且需提交专门的交付保障方案。

（三）关键商务与合规要求

1.四大核心义务约束（“★”指标）：

服务规范义务：派驻人员需严格遵守采购人关于软件研发、安全管理、办公场所及机房管理的各项规定，按订单约定完成项目交付；

保密义务：需签署保密承诺书，严格遵守采购人保密规定，若出现违约泄密，采购人有权终止合作并要求全额赔偿；

廉洁义务：需签署廉洁共建承诺书，违反承诺将面临合同终止后果；

人员保障义务：派驻人员必须是中标单位缴纳社会保险的正式员工，签订书面劳动合同；若出现人员技能不达标、履职不力或违反管理制度等情况，需在3个工作日内完成处理，确保不影响采购人工作开展，且需提供相关承诺函。

2.七大专项能力要求：

资质认证要求：需具备ISO9001质量管理体系认证、ISO/IEC20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证三项有效资质证书；

同类项目经验：需提供*开通会员可解锁*至今包含后端开发服务的驻场外包服务案例，每个案例需完成至少1次结算，需提交合同关键页（体现双方名称、服务内容、驻场方式）、结算单、发票等证明材料及交付明细表；

项目经理资质：指定项目经理需具备不低于2年项目管理经验，且参与过同类后端开发项目，需提供简历、劳动合同及项目经验证明材料；

服务团队配置：团队总人数不少于50人（含项目经理1名），全体成员需具备本科及以上学历、3年及以上相关工作经验，其中5年以上工作经验者占比不低于50%；团队成员需掌握主流后端开发语言、数据库技术与框架，熟悉完整软件开发流程，且需提供满足上述要求的承诺函，确保实际服务人员资质不低于响应文件标准；

服务能力验证：需提供*开通会员可解锁*至今项目的客户满意度调查报告或履约验收评价（需为“满意”“优秀”及以上等级），同时需提交针对系统问题、开发进度滞后、交付质量不达标等情况的解决方案或应对措施；

应急管理机制：需建立突发事件（保密泄露、团队服务水平流失、服务操作违规等）应急处理体系，明确职责分工、预案演练内容及处置程序，确保方案具备可操作性；

安全保障制度：需具备网络信息安全、人员行为安全、数据安全、软件供应链安全、合规与法律安全等方面的正式内部制度，需提供制度发布通知（含文号、发布日期）、标题页及正文，并加盖公章。

（四）履约与验收标准

1.履约模式：采用订单制结算，每个订单签订后支付10%预付款，实施进度达50%且验收合格后支付40%进度款，最终验收合格后支付剩余尾款，付款前需提供等值增值税专用发票；

2.验收要求：由采购人需求部门和质量部按项目进度分批次验收，填写《后端开发服务项目订单验收报告》，验收内容包括源代码、各类文档、数据脚本、测试记录等交付物，验收标准为项目流程、进度符合订单要求，交付物无遗留缺陷。

三、关键洞察（KeyInsights）

1.金融监管信息化外包需求凸显，驻场服务成硬性门槛

成方金融科技作为金融领域核心信息化服务商，其金融监管系统条线开发项目对时效性、协同性要求极高，因此将“北京本地驻场”列为核心指标，这反映出金融监管类信息化项目的共性需求——现场对接能快速响应需求变更、解决技术难题，降低沟通成本。对于行业从业者而言，具备核心城市驻场服务能力、充足的本地人力储备，将成为承接金融类信息化外包项目的基础竞争力。

2.资质合规与项目经验构成核心筛选维度

项目明确要求三项ISO体系认证及近3年同类驻场外包案例，且对案例证明材料要求详尽（合同、结算单、发票等），体现了招采方对服务商合规运营能力和实际服务经验的严格把控。这意味着单纯的技术能力已不足以中标，服务商需建立完善的管理体系并积累可验证的行业案例，尤其是金融领域相关项目经验，将成为投标竞争中的重要加分项。

3.团队稳定性与服务质量成为长期合作关键

项目对服务团队的人员配置（学历、工作年限、核心人员占比）、人员稳定性（流失率管控）、项目经理更换限制等均提出明确要求，同时将客户满意度、问题解决能力纳入评分维度，反映出招采方对长期服务质量的重视。对于服务商而言，打造稳定的核心技术团队、建立标准化的服务质量管控体系、积累良好的客户口碑，不仅是中标当前项目的关键，更是获取后续续约及行业口碑传播的核心要素。

4.安全与合规贯穿项目全生命周期，成为不可逾越的红线

项目从技术要求中的安全左移、代码走查，到商务要求中的保密承诺、安全保障制度，再到合同中的违约责任条款（泄密、安全违规将面临合同终止及全额赔偿），构建了全流程安全合规管控体系。这凸显了金融行业信息化项目对数据安全、网络安全、合规运营的极致重视，服务商需将安全合规理念嵌入服务全流程，建立完善的安全管理制度和应急处置机制，才能满足金融类客户的核心诉求。

5.订单制履约模式适配弹性需求，考验服务商资源调度能力

项目采用“总框架+订单”的履约模式，采购人根据实际需求灵活下达订单，这要求中标服务商具备较强的资源调度和快速响应能力，能够根据订单需求及时调配符合要求的驻场人员，保障不同阶段的开发任务高效推进。对于行业从业者而言，建立灵活的人力储备机制、标准化的服务交付流程，将成为适配此类弹性需求项目的核心能力。

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