一、不充分的项目论证

ERP项目目标不清，不清楚要解决哪些核心痛点，未明确上线的工厂、产品、业务范围及功能模块等等，完全依靠供应商的产品功能介绍，然后拼凑成论证报告，论证过程不够充分。

二、缺乏用户参与

项目主要由IT部门主导，关键业务部门和最终用户未深度参与需求调研、流程设计、系统测试和验收过程中，业务用户仅被象征性咨询或仅在后期测试阶段才介入，项目团队与用户之间缺乏有效、持续的沟通机制，因而系统上线后用户接受度低、使用率差。

三、数据质量不佳

主数据管理混乱，缺乏统一、清晰的主数据（客户、供应商、物料、财务科目等）定义、标准和维护流程，责任及分工不清；在数据迁移前，未对旧系统中的数据进行彻底清洗、去重、标准化和验证。 另外，系统快上线了，产品的工艺路线、 BOM 数据、库存数据等居然收集不上来，或者不完整、不准确，新系统基于错误或不完整的数据开展试运行，直接导致报表失真、流程卡壳。 四、 软件选择失误 软件选型过程不严谨，缺乏系统的评估标准，同时忽略技术架构和扩展性，软件技术架构落后，运行慢，二次开发能力弱，可扩展性差，用户体验差。 五、 供应商实施能力弱 在项目实施过程中，供应商派出的项目团队项目管理能力弱，没有成熟可靠且适合客户项目的实施方法论，项目过程管理混乱，关键问题得不到有效解决。 六、 对业务流程的忽视 项目未在实施前梳理、分析和优化现有业务流程，直接将低效甚至错误的流程照搬到新系统中，用户意识未转变，未认识到 ERP 实施是管理变革而不仅是技术变革，未对流程变革带来的组织、角色、职责、绩效考评变化进行充分准备和管理，新系统固化甚至放大了原有流程的弊端，未能发挥 ERP 整合、优化、提升效率的作用。 七、 领导层不够重视 领导层不够重视，极少参与关键决策、里程碑评审和问题解决，未能为项目配备足够且胜任的核心团队成员（尤其是业务骨干），或在项目困难时轻易抽调关键资源，跨部门协作困难，资源无法保障，问题积压无法解决，最终导致项目停滞且效果远低于预期。

文章来源：ERP之家

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