序号

评审因素及分值

评审项

评审标准

评审项分值

1

投标报价（10）

报价

满足招标文件实质性要求，且投标报价最低的为评标基准价，其报价得分为满分。其他投标人的报价得分分别按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×10（保留小数点后两位，第三位四舍五入）。

说明：评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。

10分

2

商务部分（25）

类似项目业绩

投标人承担过二轮延包、土地确权类似项目业绩每个得0.5分，最高2分（以中标通知书或合同扫描件加盖公章为准）。

2.0分

人员配备

1、项目负责人及技术负责人具有高级工程师的得5分。(不提供不得分)（满分5分）

2、拟投入本项目的专业队伍人数（除项目负责人及技术负责人外）≥15人的得 5 分；人数在10-14人的得3分；人数在 5-9人的得 1 分，人数在 5 人以下不得分。（满分5分）

3、投入本项目的专业队伍中（除项目负责人及技术负责人外）具有中级职称及以上职称人员≥5人的得5分，≤4人中级职称及以上职称≥2人的得3分，中级职称及以上职称<2人不得分；不提供不得分。（满分5分）

注：以上人员须提供身份证、资格/职称证书、在本单位近半年内任意三个月社保缴纳证明。

15.0分

售后服务点

投标人在项目所在地区有售后服务点得3分，（满分3分）（需提供办公场所房产证明或租赁合同；否则不得分。）

3.0分

专业设备

拟投入本项目无人机每提供一个得1分，最高得3分；本项目GNSS接收机每提供一个得1分，最多得2分，没有不得分;满分5分(以上设备须提供发票或购买合同扫描件)

5.0分

3

技术部分（65）

实施方案

根据服务内容制定本项目实施方案，方案包括项目背景、服务范围、服务目标、服务流程、服务资源保障等，方案内容全面、条理清晰、联系本项目采购需求紧密的得10分；方案内容比较全面、条理比较清晰、联系本项目采购需求比较紧密的得5分；方案内容比较全面、条理比较清晰、联系本项目采购需求不够紧密的得3分；方案内容不全或无方案不得分。(满分1 0分)

10.0分

进度计划及保证措施

针对本项目的工期进度计划安排情况及工期保证措施。工期进度计划安排科学合理，保证措施内容实施性强得10分；工期进度计划安排合理，保证措施内容实施性较强得5分；工期进度计划安排简单、保证措施内容不够具体，不得分。（满分10分）

10.0分

质量保证措施

针对本项目的质量保证措施，按照投标人针对本项目制定的质量管理的合理性、完整性方面进行评分。措施内容描述清晰可行，规范性强得10分；措施内容描述可行、规范性较强得5 分；措施内容描述简单，不够具体，不得分。（满分10分）

10.0分

安全措施

针对本项目安全措施，按照投标人针对本项目制定的安全管理的合理性、完整性方面进行评分。措施内容描述清晰可行，规范性强得10 分；措施内容描述可行、规范性较强得5分；措施内容描述简单，不够具体，不得分。（满分1 0分）

10.0分

信息保密方案

项目信息保密方案完善科学可行、保密制度完整、档案资料保密管理措施合理的得10分；项目信息保密方案完善基本可行、保密制度基本完整、档案资料保密管理措施基本合理的得6 分；项目信息保密方案完善一般可行、保密制度一般完整、档案资料保密管理措施一般合理的得2分；无项目信息保密方案、保密制度及管理措施的不得分。（满分10分）

10.0分

应急预案

对项目实施全过程，应急服务预案详细完整，应急措施科学合理、针对性强的得5分；对项目实施全过程，应急服务预案基本完整，应急措施基本合理、针对性强的得3分；对项目实施全过程，应急服务预案不完整，应急措施不合理、针对性不强的得1分；无应急预案的不得分。（满分5分）

5.0分

工作培训

培训工作的目标、任务、计划、组织等实施方案安排。内容合理、清晰、方案针对性强、可行性强得5分；内容合理、方案针对性较强、可行性较强得3分；内容描述简单，不够具体的不得分。（满分5分）

5.0分

售后服务

针对本项目的售后服务承诺及方案，根据其内容完整性及可行性程度方面进行评分。售后服务方案编写充分且条理清晰，具有可实施性、科学性和合理性，得5分；售后服务方案编写条理基本清晰，方案内容虽有欠缺或不完善的地方，但尚不影响项目的实施和售后服务，得3 分；售后方案编写条理不够清晰，内容简略，可行度不高，得1分；方案描述简单，内容不够具体的不得分。（满分5分）

5.0分

序号

评审因素及分值

评审项

评审标准

评审项分值

1

投标报价（10）

报价

满足招标文件实质性要求，且投标报价最低的为评标基准价，其报价得分为满分。其他投标人的报价得分分别按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×10（保留小数点后两位，第三位四舍五入）。

说明：评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。

10分

2

商务部分（22）

类似项目业绩

投标人承担过二轮延包、土地确权类似项目业绩每个得0.5分，最高2分（以中标通知书或合同扫描件加盖公章为准）。

2.0分

人员配备

1.拟投入本项目的项目负责人具有中级以上工程师职称的得5分，中级得3分，没有不得分。

2.拟投入本项目的技术负责人具有中级以上工程师职称的得5分，中级得3分，没有不得分。

3.拟投入的技术人员中级或中级以上职称，每多一人加1分，最高得5分。（提供投标截止日前的社保缴纳证明及证书复印件）。退休返聘人员提供以下材料：退休证复印件；投标单位与其签订的返聘协议。

15.0分

专业设备

拟投入本项目无人机每提供一个得1分，最高得3分；本项目GNSS接收机每提供一个得1分，最多得2分，没有不得分;满分5分(以上设备须提供发票或购买合同扫描件)

5.0分

3

技术部分（68）

实施方案

根据服务内容制定本项目实施方案，方案包括项目背景、服务范围、服务目标、服务流程、服务资源保障等，方案内容全面、条理清晰、联系本项目采购需求紧密的得10分；方案内容比较全面、条理比较清晰、联系本项目采购需求比较紧密的得5分；方案内容比较全面、条理比较清晰、联系本项目采购需求不够紧密的得3分；方案内容不全或无方案不得分。(满分1 0分)

10.0分

进度计划及保证措施

针对本项目的工期进度计划安排情况及工期保证措施。工期进度计划安排科学合理，保证措施内容实施性强得10分；工期进度计划安排合理，保证措施内容实施性较强得5分；工期进度计划安排简单、保证措施内容不够具体，不得分。（满分10分）

10.0分

质量保证措施

针对本项目的质量保证措施，按照投标人针对本项目制定的质量管理的合理性、完整性方面进行评分。措施内容描述清晰可行，规范性强得10分；措施内容描述可行、规范性较强得5 分；措施内容描述简单，不够具体，不得分。（满分10分）

10.0分

安全措施

针对本项目安全措施，按照投标人针对本项目制定的安全管理的合理性、完整性方面进行评分。措施内容描述清晰可行，规范性强得10 分；措施内容描述可行、规范性较强得5分；措施内容描述简单，不够具体，不得分。（满分1 0分）

10.0分

信息保密方案

项目信息保密方案完善科学可行、保密制度完整、档案资料保密管理措施合理的得10分；项目信息保密方案完善基本可行、保密制度基本完整、档案资料保密管理措施基本合理的得6 分；项目信息保密方案完善一般可行、保密制度一般完整、档案资料保密管理措施一般合理的得2分；无项目信息保密方案、保密制度及管理措施的不得分。（满分10分）

10.0分

应急预案

对项目实施全过程，应急服务预案详细完整，应急措施科学合理、针对性强的得6分；对项目实施全过程，应急服务预案基本完整，应急措施基本合理、针对性强的得3分；对项目实施全过程，应急服务预案不完整，应急措施不合理、针对性不强的得1分；无应急预案的不得分。（满分6分）

6.0分

工作培训

培训工作的目标、任务、计划、组织等实施方案安排。内容合理、清晰、方案针对性强、可行性强得6分；内容合理、方案针对性较强、可行性较强得3分；内容描述简单，不够具体的不得分。（满分6分）

6.0分

售后服务

针对本项目的售后服务承诺及方案，根据其内容完整性及可行性程度方面进行评分。售后服务方案编写充分且条理清晰，具有可实施性、科学性和合理性，得6分；售后服务方案编写条理基本清晰，方案内容虽有欠缺或不完善的地方，但尚不影响项目的实施和售后服务，得3 分；售后方案编写条理不够清晰，内容简略，可行度不高，得1分；方案描述简单，内容不够具体的不得分。（满分6分）

6.0分