评审因素

评审标准

分值构成

详细评审88.00分

报价得分12.00分

评审因素分类

评审内容

具体标准和要求

评审分值

客观/主观

关联响应文件格式文本

详细评审

食材采购环节规范操作管理制度

供应商针对本项目提供食材采购环节规范操作管理制度（包括①食材溯源、②食材采购流程、③食材质量保证措施、④食材安全措施）以上内容全面、无缺陷且符合项目实施和采购需求的得20分；以上内容每有一项缺失的扣5分，每有一处有缺陷扣2.5分，扣完为止。 （缺陷指：方案内容与项目实际情况不符、套用其他项目方案或存在明显与本项目无关的文字内容、内容前后矛盾或存在逻辑错误或表述错误或存在不可能实现的情形等。）

20.0000

主观

项目方案等磋商文件要求的其他证明材料.docx

配餐服务方案

供应商针对本项目提供配餐服务方案（包括①供餐安排、② 菜谱搭配标准、③每周菜谱安排、④食材营养搭配、⑤公务接待就餐人员应急安排）以上内容全面、无缺陷且符合项目实施和采购需求的得10分；以上内容每有一项缺失的扣2分，每有一处有缺陷扣1分，扣完为止。（缺陷指：方案内容与项目实际情况不符、套用其他项目方案或存在明显与本项目无关的文字内容、内容前后矛盾或存在逻辑错误或表述错误或存在不可能实现的情形等。）

10.0000

主观

项目方案等磋商文件要求的其他证明材料.docx

卫生管理方案

供应商针对本项目提供卫生管理方案（包括① 厨房及设备设施卫生、②餐厅卫生、③食品制作卫生、④个人卫生）以上内容全面、无缺陷且符合项目实施和采购需求的得20分；以上内容每有一项缺失的扣5分，每有一处有缺陷扣2.5分，扣完为止。 （缺陷指：方案内容与项目实际情况不符、套用其他项目方案或存在明显与本项目无关的文字内容、内容前后矛盾或存在逻辑错误或表述错误或存在不可能实现的情形等。）

20.0000

主观

项目方案等磋商文件要求的其他证明材料.docx

管理制度

供应商针对本项目提供管理制度，（包括①员工管理制度、②库房管理制度、③食品留样制度、④清洗消毒保洁制度、⑤设施设备安全操作制度）以上内容全面、无缺陷且符合项目实施和采购需求的得15分；以上内容每有一项缺失的扣3分，每有一处有缺陷扣1.5分，扣完为止。（缺陷指：方案内容与项目实际情况不符、套用其他项目方案或存在明显与本项目无关的文字内容、内容前后矛盾或存在逻辑错误或表述错误或存在不可能实现的情形等。）

15.0000

主观

项目方案等磋商文件要求的其他证明材料.docx

应急预案

供应商针对本项目提供应急预案（包括①食品中毒处理预案，②火灾、自然灾害等突发事件的预案，③煤气泄漏、停水停电停气的应急处置预案，④公共安全事件防控预案）以上内容全面、无缺陷且符合项目实施和采购需求的得20分；以上内容每有一项缺失的扣5分，每有一处有缺陷扣2.5分，扣完为止。（缺陷指：方案内容与项目实际情况不符、套用其他项目方案或存在明显与本项目无关的文字内容、内容前后矛盾或存在逻辑错误或表述错误或存在不可能实现的情形等。）

20.0000

主观

项目方案等磋商文件要求的其他证明材料.docx

业绩

供应商自*开通会员可解锁*以来 (以签订合同时间为准)每具有一个类似项目业绩的得1.5分，本项最高得3分。 注：提供合同或协议复印件或中标（成交）通知书加盖供应商公章。

3.0000

客观

类似项目业绩一览表.docx

价格分

价格分

1. 经评标委员会评审，通过资格和符合性审查，且投标报价最低的投标人的投标报价作为评标基准价。2.投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×分值。评审价格=响应报价。经价格调整后的评审价格=响应报价×（1-价格调整比例）基准价=经价格调整后评审价格的最低值。

12.0000

客观

报价明细表

报价表